刘双良

摘要：建筑市场激烈的竞争给中小型建筑施工企业实现可持续发展带来了严峻的挑战，激烈的竞争意味着中小型企业与大型企业相比较优势较少，更加难以获得项目，参与到市场竞争中的持续性受到威胁。必须在有限的项目中做到项目的利润最大化是作为中小型建筑施工企业可持续发展的根本基础，企业切实要以工程项目为载体，加强项目成本管控。基于以上分析，中小型建筑施工企业加强项目成本管控具有非常重要的现实意义。

关键词：中小型企业;项目成本;成本管控

就建筑施工企业而言，建筑工程项目是企业一切经营管理活动开展的主要载体，也是企业生产经营中资金投入的主要方向，为了对有限的项目实现高质量的应用管理，切实要将成本管控落实到建筑工程项目整个过程中。中小型施工企业要积极构建项目成本管控体系，并从项目成本管控体系的核心出发，借鉴优秀的成本管控经验，针对当前成本管控存在问题，提出相对应的改进措施。旨在为成本管控工作的创新进行发挥一定的借鉴意义。

一、中小型建筑施工企业项目成本管理存在的问题分析

（一）缺乏成本管控知识，合同管控意识比较薄弱

建筑工程施工项目大多数涉及面广、持续时间长，整个工程实施阶段所签订的合同数量和类型也是较多的，合同整体上包括总承包单位与业主、材料供应商、劳务公司、分包单位等签订的合同。……