李继伟

摘 要：当前，我国信息化系统集成领域发展迅速，项目管理始终是企业发展的关键。为了进一步优化项目管理，应基于行业现状以及特点，明确管理工作重点以及发展方向。系统集成项目管理有别于单一项目管理，其管理内容较为复杂，需要全面考虑成本、质量以及人员等内容，以制定科学的管理方案，即体现系统性项目管理。本文主要分析信息化系统集成多项目管理应用研究的相关内容。

关键词：信息化系统;集成多项目;管理路径

1 信息化系统集成多项目管理

从某种意义上说，信息化系统集成项目就是综合系统硬件、软件、数据库等方面应用，项目实施复杂程度和信息化系统及其具有的功能作用紧密相连，要在把握管理要求、原则、要点等基础上进行规范化组织、调整、控制，在保障项目实施质量的前提下，高效控制实施进度与成本，最大化提升项目实施的综合效益以及信息化系统的集成效果。与此同时，和其他项目相比，信息化系统集成项目有着根本上区别，跨学科比较多，集成各个部分的联系复杂化，管理是否到位、有效，直接关系到项目实施质量以及信息化系统多方面功能作用最大化发挥，文档、进度、质量等是信息化系统集成多项目管理的重要方面，要在科学把控中将其协调统一，顺利实现管理战略目标。

1.1 文档与安全管理

文档是对信息化系统集成全过程的客观折射，也能为管理人员高效开展各方面管理工作提供重要的保障。……