肖杨

在中国的环境下开展项目管理工作，当好有责无权的项目经理是很不容易的。作为项目经理，自己没有足够大的权力，就要学会借力，向有权力的领导借力，借助其力量帮助自己获取稀缺的项目资源，推动项目中各个相关方，以实现有挑战性的项目目标。然而，绝大多数项目经理不擅长向领导借力，不擅长影响领导做出有利于自己的决策，因此，经常会陷入独自在项目中苦苦支撑的困境。笔者既担任过有责无权的项目经理，能够充分理解项目经理的困境和苦衷，也担任过项目经理的直接领导和更高层的部门领导，了解作为领导的思考逻辑，尤其是在如何让项目经理获得领导支持这个问题上，有自己的一些心得和体会。

搞清楚领导心中的目标和意图

“知己知彼，百战不殆。”当我们想去影响自己的领导时，应充分熟悉自己的领导，了解他的思考逻辑，学会站在领导的角度思考问题。

很多做技术出身的项目经理，不擅长换位思考，尤其不擅长揣摩领导的意图，虽然也经常很努力地和领导沟通，但最后却得不到领导的响应和支持。常见的现象是，不擅长沟通的技术型项目经理们在和领导沟通时，根本不关注领导关心什么，只是滔滔不绝地在讲自己关心的事情，包括很多与领导完全无关的技术细节问题。讲得时间还特别长，直到领导已经很不耐烦了，自己还看不出来，除非领导本身也是非常技术型的领导，否则的话，自然就很难得到领导的支持。……