王有 王睿阳

EPC工程总承包是国际通行的工程建设模式，工程公司在优质高效地完成总承包项目合同质量、安全、进度等目标的同时也应获得相应的经济效益。因此，需要准确核算总承包项目包含的全成本费用内容，并对全成本管理过程中存在的问题进行分析解决。本文以笔者所在某大型工程公司在此方面所做的部分工作来探讨工程总承包项目全成本费用相关问题。

工程总承包项目全成本管理概况

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，此外还包括项目获取阶段所发生的前期费用。EPC工程总承包项目全成本管理是以正确反映EPC工程总承包项目实施的经济成果，不断降低EPC工程总承包项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

EPC工程总承包项目全成本管理的中心任务是在健全的成本管理经济责任制下，以目标工期、约定质量、最低成本，建成工程项目。为此，必须提高EPC工程总承包项目成本管理水平，改善经营管理，合理补偿活动耗费，保证企业再生产的顺利进行，同时加强经济核算，挖掘潜力、降低成本、增加效益。

项目全成本的主要内容

EPC总承包项目全成本管理涉及的范围广、内容多。工程总承包项目全成本主要包括如下几个方面。

项目前期费用

项目前期费用是指已中标项目所发生的所有前期投入费用，包括前期市场跟踪、咨询、投标等费用。……