王兴钊

“我们的项目与日俱增，但是我们不能按照工作量的倍数增加人员，必须快速提高运作效率。原来10个人做的事情，要变成7个人、6个人来完成，这就必须激发员工潜力，优化工作流程。我们认为，项目管理可以在一定程度上帮助我们达成这个目的。”中国药学会科技开发中心（下称“中心”）主任周颖玉这样描述中心当初引入项目管理的初衷。

中心是中国药学会的科技服务和信息咨询机构，自2008年重组以来，中心获得全面、快速发展。近年来，中心承担国家发改委、工信部、科技部、卫健委、国家药监局、中国科协等部委的研究课题70余项，开展短缺药品监测预警、药品价格异常波动监测、过度重复类药品审批目录动态监测、医药产业创新能力評价等方面的研究。此外，中心每年还承担科技活动周、全国科普日、全国安全用药月、中国药师周等大型科普项目。

循序渐进

周颖玉清醒地认识到，在中心推行项目管理不可能一蹴而就，因为从本质上讲，推行项目管理就是要开展一个对传统工作方法的重大变革。虽然中心在项目管理实践中不断摸索，积累了一定的经验，也有一些骨干人员接受过系统的项目管理培训，但全面开展项目管理仍是一个不小的系统工程。为了保证变革过程的可控性、变革结果的可接受性，中心采用稳扎稳打、循序渐进的方式，分为4个步骤来逐步开展项目管理变革。

培育项目管理文化

要使项目管理的理念深入人心、落到实处并非易事。……