王兴钊

2018年12月，2018中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛（下称“2018中国项目管理大会”）宣布，瑞和安惠项目管理集团有限公司（下称“瑞和安惠”）通过国际项目管理协会（IPMA）Delta组织项目管理能力四级认证（体系化管理级），并举行了颁证仪式。记者就此采访了瑞和安惠创始人、董事局主席宋蕊博士，以探寻瑞和安惠的成长轨迹和内在动力。

取势

瑞和安惠创始于招标采购业务。从2000年开始，公司逐步拓展了造价、工程管理、工程咨询等业务，公司规模迅速壮大。十几年来，瑞和安惠一直在沿着全过程工程咨询的方向努力，成为国内业务范围最广、资质最全、服务项目最多的综合工程咨询机构之一。

一家公司创始人和领导人的特质，在很大程度上决定了这家公司的特点。瑞和安惠能够快速崛起，就得益于宋蕊善于取势。在宋蕊看来，势是大的发展趋势和政策导向，势往往无形，却具有方向，善弈者谋势，不善弈者谋子，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

她进一步解释，瑞和安惠在取势方面一直有一个优良传统，就是两年召开一次战略会议，邀请行业专家进行培训和交流，公司所有中层管理人员和技术骨干都会参会。回顾这么多年的历程，可以说，每一次战略会议都是围绕着“领先全过程工程咨询”“持续改进”“变革创新”“项目管理能力提升”这些关键词展开，站在工程咨询市场趋势的角度审视公司的发展方向，总结公司前两年在业务、技术和管理上的得失，确定后两年的发展规划与工作计划。……