马莹

2018年10月30日，芬兰首都赫尔辛基已是银装素裹，当晚举行国际项目管理协会（IPMA）2018年度国际卓越大奖颁奖盛典，国际项目管理领域的专家、学者、业界精英共襄盛举，中国项目管理一次次被追光灯聚焦——中国石油云南石化有限公司1 300万吨/年炼油项目（下称“云南炼油项目”）获得年度超大型项目“国际卓越项目管理银奖”，该项目执行经理宋官武获颁“年度项目经理金奖”。

这是彩云之南创造的又一奇迹。占地3 600亩，长2.4千米，宽1.7千米，中国石油最年轻的炼厂、世界首座高海拔地区千万吨级炼厂在此傲然耸立。云南炼油项目投产后一年就盈利逾30亿元，2018年全年原油加工量突破1 000万吨，成为中国石油第二家加工量超千万吨级的炼厂。

这是中国石油项目管理人创造的又一个典范。云南炼油项目弥补西南地区能源供给缺口，探索中国石油千万吨级炼化项目工程建设业主自主管理的新模式，一次实现绿色平稳安全投产，投产一年内就完成了项目竣工验收，树立了中国石油炼化行业项目管理的新标杆。

由此，《项目管理评论》杂志独家专访了中国石油云南石化有限公司副总经理宋官武，探求云南炼油项目的管理秘钥。

管理者应如指挥家

阳光下流淌的汗水，油管上粗糙的大手，磕头机旁忙碌的身影，荒漠和戈壁上留下的足迹……这些是记者幼时对石油人最直观的印象。通过与宋官武的对话，记者感受到的不仅是超大型项目管理者的睿智与沉稳，还有石油人的豪爽与干练。