李静

2018年10月30日，对大多数人来说是一个再普通不过的日子，但对重庆联盛建设项目管理有限公司（下称“重庆联盛”）创始人雷开贵博士来说，却是一个难忘的日子。因为那一天，在国际项目管理协会（IPMA）2018年度国际卓越大奖颁奖盛典上，重庆联盛负责管理的内蒙古少数民族体育文化运动中心项目（下称“赛马场项目”），荣获了IPMA 2018年度大型项目国际卓越项目管理金奖。回顾那一天那一刻，雷开贵仍心潮澎湃，他说：“获得大奖，充分证明了我们一直坚持的一体化项目管理服务模式是行之有效的，也为中国项目管理企业树立了行业新标杆。”

一把利剑，唯有经过铸剑和亮剑，方能显露其锋芒。雷开贵手中的这把利剑是如何炼成的呢？带着这样的疑问，《项目管理评论》记者近期采访了雷开贵。

数十载专注铸剑

重庆联盛创立于1994年（原名为重庆长安建设监理公司），2003年改制更名，从2006年起，业务不断升级转型，逐渐从一家业务单一的咨询公司，转型为具有全过程管理能力的项目管理公司。

雷开贵说，BIM技术在中国项目管理中的应用大多停留于概念阶段或局部管理环节，而一体化项目管理由于业主的不信任、缺乏工具支撑而导致价值创造能力有限、缺乏一体化项目管理体系等问题难以实现。重庆联盛十几年来只做了一件事，就是铸剑，铸造一把能够进行投资咨询、设计管理咨询、招标代理咨询、造价咨询、监理一体化项目管理的利剑。

为此，重庆联盛做了大量的准备性工作，并在一些小型项目中做了尝试性实验。……