尉艳娟

互联网上有句话流传甚广，“站在风口，猪都能飞起来”。了解行业风向标，顺势而为，的确能够事半功倍。2018年年底，《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖，邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势，以期助力更多从业者“站在风口，飞得更高”。

趋势一：重新定义项目成功

VUCA时代，项目具有易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的特征。国内外专家建议，在这样的时代，有必要重新定义项目成功。哈罗德 科兹纳（Harold Kerzner）博士指出，我们不再仅仅通过范围、时间、成本来衡量项目是否成功，是否创造商业价值将成为确定项目成功的重要标准之一。汪小金博士称，面对极速变化的技术和市场，项目作为组织主动求变的唯一手段的地位日显重要，因此评价项目成功就必须更加关注项目为组织实现期望的变革的程度，以及这种变革所产生的商业价值。《PMBOK 指南》第6版在讨论项目的概念时，新增了“驱动变革”和“创造商业价值”这两条特性，旨在提醒人们不能忽略做项目的本来意义，不能只是为做项目而做项目。欧立雄教授强调，项目成功不再仅仅是实现预期交付，而是让相关方满意。丁荣贵教授建议，关于项目成功的标准，我们应该向东方哲学学习，多综合，少分解。

趋势二：从敏捷工具到敏捷思维的转变

敏捷的应用越来越广泛，据报道，75%的荷兰和比利时公司采用敏捷方法，但失败案例不在少数。相关调查显示，敏捷项目管理失败的最常见原因是公司理念和文化无法适应敏捷实践。……