刘小舟

摘 要 施工进度管理贯穿于建筑项目的建设全过程，并直接影响着项目的建设周期及项目收益。然而，其极易受到多方因素的共同影响，以至于工程进度延后，工期无法得到有效保障。对此，本文结合笔者多年项目管理实践经验，首先对建筑施工进度的诸多影响因素展开细致分析，并在此基础上探讨了相应的管控举措，以飨同行。

关键词 建筑工程;施工进度;影响因素;管控举措

1建筑施工进度的影响因素

1.1 建设方因素

首先，前期协调不到位。建设方未按合同约定提供作业场地，主要表现为征地未完成拆迁或征地因赔偿问题存在经济纠纷，从而致使无法开展施工作业;还有部分建设方未按照合同约定完成“三通一平”及场地整平等工作，导致建筑项目无法按期开展施工;或因建设方与水、电供应部门协调不到位，以至于遇到用水、用电高峰期，相关部门往往会拉闸限电或停水，从而导致窝工、停工，严重拖延了作业进度。其次，资金支付不到位。由于建筑工程建设过程中往往耗资巨大，因此，资金能否有效落实到位直接关系着项目能否顺利进行。然而，因种种原因建设方未按合同约定及时付款，以至施工方资金回笼周转不开，不得不放慢进度或停工，从而造成进度延后。

1.2 勘察设计方因素

首先，前期勘察设计不到位。部分勘察单位为加快进度，对施工现场地质、水文等情况勘察不细致、不全面，从而导致施工中地质资料不够准确，以致受地下管线、地下障碍物等的影响，不得不停工处理才能继续作业。……