任强

摘 要 施工管理活动中不仅包括施工质量及施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量地完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

关键词 土建工程;施工管理;施工进度;管理;控制

1土建工程施工管理中进度管理的有关因素

对于土建项目来说，必须把握好人，资源以及技术等三项因素，只有如此，才能控制好施工进度，下面就从这三个方面进行详细分析。人的因素：研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。资源因素：资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。技术因素：技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足;二是给出的设计文件不够详细;三是采用的新技术、新工艺存在问题;四是未能充分掌握相关的规范、标准等[1]。……