徐瑶

摘 要 基层班组人员是电力服务的基石，随着国家电网公司对优质服务工作的要求不断提高，对班组人员的知识水平、业务技能以及综合素质也提出更高的需求，这就要求对班组人员的培训工作紧随其后，保障基层班组人员工作能力满足岗位需求，更好地为生产工作服务。本文结合班组人员的培训工作现状及存在的主要问题深入分析，就如何做好班组人员的培训工作进行探讨。

关键词 班组;培训;原则;措施

引言

国家电网公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业，为实现这一目标，在做好顶层设计的同时更需要贴近基层，深入开展培训工作。公司不仅需要拥有高级技能和管理水平人员，更需要一支能够快速掌握新知识、新技能，具有高素质的基层班组队伍。

1班组人员培训工作现状

班组人员的培训工作开展有序，人员配备合理，培训设施基本能够满足培训需求。当工作中遇到疑难杂症或共性问题时，班组成员之间相互讨论，大部分是采取内部消化解决。现场培训的形式主要还是一些传统的培训模式，如在岗实习、师带徒等;但对于实操训练，每个学员实际训练的机会不多且易受外力影响，同时基层班组的部分老师傅存在培训技能不足，一定程度上也影响了培训效果[1]。

2班组人员培训工作存在的主要问题

虽然各公司在班组培训方面投入了很多，但是现场培训效果不够明显，同时，由于工作要求的不断提高，班组人员的工作量不断加大，经过调研和分析，培训工作存在的主要问题总结为以下三个方面：