李慧　田晓燕

【中图分类号】R197.32      【文献标识码】A      【文章编号】1672-3783（2019）09-0290-01

随着我们国家社会经济的飞速发展，医院的规模也越来越大，而医院所面对的环境也更加地复杂化，竞争也更加激烈。为了更好地面对市场上的竞争，让资源的使用的效率越来越高，扩大、充实和提高医院的队伍，激发每一位医务工作者的工作积极性，在保障医院资深的利益的前提下也让医疗的服务更加完善，医院的绩效工资体系也要更加地完善，特别是考核和分配这两个方面。但是现在有一些医院的绩效工资还存在着许多的问题，我们要通过这些问题来提出相应的解决的方法。

1 医院绩效工资在考核和分配方面存在的一些问题

1.1 绩效工资太平均

医院的绩效考核是根据每个医务工作者的贡献而发放相应的薪酬，从而起着提高工作人员的积极性的作用。但是有的医院在进行了绩效的考核工作以后，职工之间的绩效工资并没有太大的差距，非常的平均，甚至出现业务最多的医生和业务最少的医生之间的绩效工资并没有什么差距的现象，这极大地减小了医务工作者工作的积极性。有的比较年轻的医生是博士和硕士的学位，因为他们的工作时间跟老职员来说本来就更短，经过了努力却跟普通的职工没有什么差别，一定会影响到工作的积极性，严重的情况下会降低医疗服务的质量，让群众对医院的满意度也降低，这就使得绩效工资和它调动积极性的初衷相违背，无法提高医院的服务质量。……