王艳霞

摘 要：油田企业管理水平差异较大，不同的经营环境、核心能力、管理机构、业务流程和企业文化，对绩效考核的认识和掌握程度不尽相同。如何建立起一套适应现阶段采油厂管理需要的绩效考核机制，提高员工的个人绩效助推企业的整体管理水平的提升，只有建立起符合采油厂现有状况的多方位考核体系和激励机制，把绩效考核提升到绩效管理的高度，以适应当前采油厂体制转换发展的需要。

关键词：绩效考核;效益;职责

1、绩效考核实施中存在的问题

由于采油厂存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，特殊的行业性质和工作环境决定了全面推行绩效考核的难度，在建立多层次绩效考核方式中还存在以下几个方面的问题：

1.1实施绩效考核体系不完整

油藏经营管理区的采油员工是单位原油生产任务的主要承担者，也是单位科技创新成果的最终落实者。但是不少采油生产单位绩效考核体系还不完整，责任链条还没有实现全方位覆盖，尤其是对机关部门和普通员工的考核制度还不完善，缺乏一整套科学合理的绩效考核体系。

1.2关键绩效指标设置不科学合理

绩效考核的前提是关键绩效指标（KPT），指标要素设置不科学、不合理，考核结果就出现偏差，也达不到绩效考核的预期效果。目前采油生产单位的关键绩效指标设置普遍存在不科学现象。对中层管理人员没有对……