吴为栋

摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业的业绩考核是企业管理的重要组成部分，通过创新考核管理，建立完善的考核体系和监督机制，为企业的深化改革提供有力的制度保证。

关键词：国有企业;创新;考核管理

习近平总书记指出“国有企业是国民经济发展的中坚力量。对国有企业要有制度自信。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”

国有企业的考核管理是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，是企业管理的重要组成部分，也是国有资产管理的一项重要活动。建立健全企业考核管理制度，是落实国有资产经营责任、促进企业提升管理水平的重要手段。

一、当前国有企业考核管理中存在的主要问题。

1、考核工作重视不够。考核管理是企业管理的一项重要工作，有的职能部门对这项工作意义认识不足，在平时的工作中不太重视，也不注意平时工作素材的积累，临近考核前期，就费尽心思突击编写资料，打印资料、装订资料，制作出一本本台账资料。用以应对考核检查。个人的工作总结报告也常常是三言两语，言过其实，敷衍了事，对考核工作简单被动的应付，没有达到考核的真正目的。……