摘 要：薪酬体系作为一项能够有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段，已逐步纳入企业的战略框架。薪酬体系控制人力资本，保持人力资本竞争优势;吸纳与保留核心人才，使企业保持核心竞争能力优势;同时薪酬体系有效激励员工，改变其行为与态度，促使员工目标与企业目标一致，推动企业战略的有效实施。建立与企业发展战略同步的战略性薪酬体系势在必行，本文从体系建立的目的、原则、策略、结构、实施建议等方面进行多角度说明，旨在阐述战略性薪酬体系建立的思路。

关键词：薪酬;战略性薪酬体系;策略;结构

一、引言

在激烈的市场竞争中，企业所拥有的人力资本很大程度上决定了其优势。当前薪酬的决策与管理代表了人力资本的兑现模式。基于战略目标的薪酬体系已成为主流，薪酬体系应立足于保持企业竞争优势，让企业在激烈的竞争中始终处于優势地位。企业可以通过实施战略性的薪酬体系，调动员工的工作积极性，将其潜力充分挖掘出来，让员工的人力价值得到最大化的发展。合适的战略性薪酬将激发整体的企业动力，最终反映在企业业绩的提升和企业的品牌度上。建立战略性的薪酬体系将更加公正、更具激励性，通过对员工薪酬体系的管控，实现对于企业业务的全面掌控。

二、薪酬与战略性薪酬体系简介

（一）薪酬与战略性薪酬体系的定义

所谓薪酬，是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿或回报，包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。……