王淑一

摘 要：当前，国际经济环境日趋恶劣，成品油销售企业之间的竞争变得越发激烈起来，特别是当前经济新常态下，对于成品油销售企业营销管理带来很大影响，难度不断增加。面对成品油销售市场竞争形势日趋激烈，再加上消费内需动力不足，资源过剩问题变得越发突出起来，为了更好地应对当前成品油销售市场的竞争压力，成品油销售企业应当充分重视市场营销为核心提升其营销管理能力，在不断加强成品油营销过程中使得业务范围得到进一步拓展，逐步提升成品油销售额度。下文结合实践，对中石化石油销售企业成品油营销对策展开具体分析，探讨传统成品油销售模式存在的主要问题，并提出基于互联网+背景下成品油销售新模式的构建，希望能为石油销售企业成品油营销提供一定的参考作用。

关键词：中石化;石油销售企业;成品油;营销对策

当前，随着经济社会的不断发展，能源作为经济发展的血液其发展步伐也逐渐加快。尤其是成品油是社会发展的核心能源，其重要性也更加凸显。随着当前互联网技术的高速发展背景下，成品油销售企业如果要想获得更好的发展，增加经济利益，就必须要与时俱进，改变过去成品油营销模式，积极寻求有效的创新路径，探索出符合当前经济社会发展形势的成品油营销新对策，为石油销售企业持续健康发展献力。现如今，能源竞争形势已经趋于白热化，中石化石油销售企业，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，获得长久发展，就必须要充分重视企业成品油的营销策略，逐步提升成品油销售额度，才能进一步增强企业自身实力，获得丰厚效益的同时，推动企业的健康发展。……