邹晋东

摘 要：现阶段社会经济发展速度较快，人们日常生活水平和质量不断提高，同时逐渐提高多石油化工发展要求和标准，提高企业发展过程中压力。石油化工企业开展生产工作时，对物资要求数量较大，在提高经济效益与控制成本之间经常出现矛盾问题和现象，造成石化企业物资采购工作中经常出现不合理，需相关部门与工作人员提高重视程度，落实物资采购质量管理工作，对物资采购工作各个环节都严格控制，避免出现不合理问题，满足石油化工企业发展需求和标准，为石油化工企业发展奠定坚实基础。因此，本文主要针对石油化工企业物资采购质量管理工作进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

关键词：石化;企业;物资;采购;质量;

当前，石化企业发展过程中，其自身具备生产工作连续性特点，设备运行过程中，始终保持高温和高压状态，同时开展生产工作时，需要的物资类型数量较多，物资采购质量与企业生产工作安全性和质量之间具有密切联系。所以，石化企业开展物资采购工作时，需对物资质量严格控制和管理，满足相关规定和标准，确保石化企业能够健康发展。

1.石化企业物资采购工作中存在的问题

石化企业开展物资采购工作时，金额与数量较大，通过市场调查工作开展后，选择科学合理的供应商，但在市场调查工作过程中，经常 会遭受到外界环境因素影响，在降低采购工作效率同时，会对企业生产工作成本造成影响，造成生产工作经常出现不合理问题。……