李明俊

建立内部人力资源市场，形成提供人才的供给与需求互相选择的内部中介服务机构，既可以使企业有效地推动内部人员转变观念，激发冗员潜能，又可以强化企业人才流动，使更适合的人匹配到更合适的岗位。舟山公司作为规模较小的一家海岛型供电企业，人力资源综合素质相对较低，且所属县公司较少，人员调配的范围较窄，因此科学、精准研究人力资源市场供给现状，对内部人员调配的方式选择尤为重要。本文从企业现有员工人岗匹配度分析，结合岗位需求与实际内部人资资源储备情况对比，分析当前形势下人员岗位配置的必要性及对应市场供给下的岗位补员模式。

一、工作思路及方法

以国网公司《人力资源价值评估指标（试用）》为指导，基于ERP系统、人力资源管控系统中员工素质的明细数据，以市公司本级和县公司作为研究对象，从岗位性质、典型专业类别、年龄层次、区域等多视角出发，通过数据分析和比较，全方位知晓和展现公司当前人岗匹配情况，在此基础上掌握内部人力资源市场供给情况，全面盘活人力资源存量，进一步提升人员配置效率和效用。

内部市场人员配置方式主要包括岗位竞聘、挂职（岗）锻炼、人才帮扶、人员借用、组织调配、劳务协作等6种。其中，考虑企业实际运作的可行性，基本采用前5种配置方式。

二、数据来源及分析模型

（一）数据来源

基于集中部署ERP系统和人力资源信息管控系统，获……