朱司宇

摘 要：在我国经济飞速发展的过程中，社会各行各业对能源的需求也越来越高，其中，对电力的需求是最高的。纵观现今，我国电力工程项目在建设期间的管理工作并没有较大的进展，采取的管理模式和管理理念大多比较落后，没有将精细化管理理念融入其中。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。

关键词：电力工程;建设;管理;精细化

引言

近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。

2 电力工程建设管理过程存在的问题

2.1 实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。

2.2 工程项目施工阶段管理被忽略

目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。……