摘 要：此项目是建筑工程施工项目部较为重要的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言，作用是非常大的。

关键词：工程项目;施工风险管理;分析及对策

引言

建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。

1施工项目管理特点

在施工质量得以保证时，使用一些时间。在费用不超过使用范围的情况之下。合理的规划施工过程保障施工过程内部的协调建筑项目施工的主要目的。项目是建筑施工规划项目的主要对象。现阶段项目大部分都是一次性的。所以在对项目进行实施到时候。选择的工程必须是系统化的。系统化的工程，在进行时，可以融入相关概念。保证施工正常进行。施工项目就会存在科学性，程序性和全面性等特点。项目的目标实际就是项目管理的目标。保证项目管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是项目的目标[3]。进行对质量进度以及费用的良好控制。……