黄倩

摘 要：面对勘测设计行业日趋激烈的竞争形势，实施业务转型是勘测设计企业的重大战略部署，伴随着总承包项目、国际业务等新业务的开展，也带来很多风险。勘测设计企业需要在加强人才培养、科技创新、市场开拓的同时，向管理要效益，全面预算管理成为提升企业利润空间的重要技术手段。本文主要探讨全面预算管理在勘测设计企业的运用。

关键词：全面预算管理;勘测设计企业;

随着我国市场经济的逐步推进，勘测设计行业的竞争也日趋激烈，实施业务转型成为勘测设计企业在当前经济形势下的自然选择。随着总承包项目、国际项目比重逐渐增大，带来了更多业务量与合作方，也使企业面临更大的风险和挑战。预算管理作为企业财务管理的重要环节，能够帮助企业最大程度实现战略目标。通过推行全面预算管理将业务、资金、信息、人员有效整合，实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略的有效贯彻，激发员工积极性深挖内部潜力，增强企业抵御风险的能力，确保企业转型升级取得成功，有效提升市场竞争力，保证勘测设计企业的可持续性发展。

1 全面预算管理的概念及特征

1.1概念

全面预算管理是企业以战略为导向，结合公司的实际情况，提出预算目标，通过预算编制、执行和监控、分析、调整、考核的预算管理循环，辅以相关的信息化技术手段，以保证预算管理真正得以落实、运行并发挥作用，创造管理效益，实现公司价值最大化的终极目标。……