冷德敏

摘 要：在互联网时代，金融行业也迎来了崭新时代，信息化程度不断提升，智能化水平不断提升。其中，农村商业银行业也从原来的信息化3.0时代开始朝着更加智能化的泛4.0时代迈进。在快速发展的背景下，对农村商业银行业的发展也提出了更高的要求，尤其是对于高素质人才的竞争愈演愈烈。因此，商业农村商业银行在制定未来的人才管理战略时，必须首先整合现有资源，改革现有的薪酬体系，在提升员工福利待遇和薪酬的同时，力争提高员工的忠诚度和工作积极性，以更好地推动商业农村商业银行的快速稳定发展。

关键词：商业银行;员工薪酬

1.农村商业农村商业银行薪酬体系的现存问题

1.1 农村商业农村商业银行薪酬体系的现存问题

1.1.1薪酬分配平均主义，员工满意度不高

农村商业银行内部的不同工作岗位工作内容存在很大的的区别，难度系数自然也会哟所不同，不同工作岗位的员工承担的风险责任也有所差异。在薪酬分配的过程中应当将岗位特征考虑在内，突出职位评估的效应，设定科学的薪酬分配体系，明确岗位工资少稀疏的重要性。现阶段，农村商业银行薪酬体系中并未将员工绩效工作与岗位相结合，采用内部平均的方式进行绩效工资的发放，所有员工的岗位工资和绩效水平基本一致，很难评价不同岗位的贡献程度。

1.1.2薪酬战略方向不明晰

在员工薪酬体系的建设过程中必须突出战略性和导向性，薪酬制度的落实必须以突出农村商业银行经营质量为核心，要将薪酬制度作为农村商业银行发展的重要战略，与日常业务经营相结合，构建科学合理的薪酬战略体系。……