朱丽华

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，公路运输作为我国运输行业的主要方式，对国民经济的发展起到了巨大的推动作用。在新的市场经济理念影响下，公路运输实践中的经济管理问题成为当前对公路运输事业发展问题研究的重要课题。本文通过对当前经济管理模式在公路运输中的现状分析，提出相关的管理策略，以期能够提高我国公路运输效率，推动我国公路运输经济的发展。

关键词：公路运输;经济管理

近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，公路运输事业有了很大的进步。公路运输具有便捷灵活、通达性好等优势，它为现代市场经济提供了很好的物流服务。随着公路运输发展速度逐渐提高，与传统的经济管理模式相比，运输中的经济管理重点内容也发生了变化。因此，在这样的前提下，提高公路运输经济管理的水平对促进社会主义经济建设发展有着重要的意义。。

一、加强公路运输经济管理的必要性

公路运输经济管理是一项非常复杂而又庞大的一个系统工程，会运用到电子、物理、地理等很多专业学科，还有多种方法技术如电子技术、信息技术、物理技术等，分工明确、全面有效才可以保证公路运输可以有效长期的发展。

公路运输对我国的经济发展起着推动作用，公路运输业起着联通区域经济，互通有无，实现共同发展的目的。同时也是保障其他产业顺利开展的基础，这就需要国家继续加大對公路运输的支持力度。公路运输既能推动经济发展，又能促进经济总体质量提升，而且可以缩短不同地区经济发展差距，实现均衡发展，强化不同区域的信息联系。

经济管理是一种适应现代企业发展的手段，普遍广泛的应用在很大程度上提高了企业的发展效率。而公路运输业是一种提供运输服务的行业，它所提供的产品就是服务。所以有必要对公路运输的经济管理。在经济管理中，可以有效的进行车辆的调配和人员的调度有效，实现资源的最大化利用，避免造成资源的浪费，极大的提高公路的运输效率。

二、公路运输经济管理的现状

客观研究公路运输经济管理的现状，有助于及时发现公路运输经济发展过程当中存在的实际问题，以便提出针对性的应对措施，为公路运输经济的长足发展提供保障与根本动力。

（一）信息化水平较低。我国公路运输经济管理的信息化水平较为低下，信息化的个性化定制服务非常少，信息化的配套设施落后。使我国公路运输行业发展受限，很难构建一个完善的网络信息系统，阻碍了公路运输行业效益的提高。

（二）管理体制不健全。我国目前的公路运输管理体制不健全，甚至出现“乱”、“烂”的想象，主要体现在以下两个方面：（1）财务预算存在漏洞。目前，我国一部分公路运输公司仍然采取传统的预算管理制度，导致实际执行与预算结果不符，造成资金浪费等。同时由于当前电商行业的快速发展，公路运输的物资量也越来越巨大，在对公路运输的基本需求保障问题上，财务部门的预算始终不能够完美的解决这一问题。（2）安全管理意识有待提高。在我国现阶段的公路运输公司的安全管理机构中，大多数采取的是单线多头管理制的组织形式。在实际操作中，出现多头重叠，职责不清，不利于公路运输的安全管理。

（三）管理人员素质有待提高。在当前环境下，社会对公路运输经济管理人员提出了更高的要求。但是我国公路运输经济管理专业人员较少。特别是在一些地方性的基层经济管理人员，缺乏专业的经济管理专业的培训，缺乏经济管理的经验，导致地方公路运输经济发展受到较大的阻碍，从而影响我国公路运输经济的总体发展。

三、公路运输经济管理的应对措施

任何经济事业的发展，都需要有完备的管理措施作为约束和保障，公路运输经济发展同样如此。公路运输经济管理工作应该从以下几方面入手。

第一、建立健全完善的公路运输经济管理机制。公路运输经济管理的相关部门一定要结合目前的市场经济环境，根据企业自身的发展特点，制定出科学合理的经济管理体制，从而有效的促进公路运输事业的可持续发展。首先，建立预算管理制度体系。在实际的预算管理中，应综合考虑现金收支、成本、生产经济过程等因素，编制出一份收益与成本的对比表，以此来提升预算管理的合理性。与此同时，在预算管理中，还要建立监督体系，实行责任问责机制，减少资金浪费、贪污等事件的发生。此外，还要健全公路运输安全管理体制，其中包括加强宣传教育、建立安全认证制度、改革安全机构的设置等。

第二、提高经济管理信息化水平。信息技术在各个行业领域的应用范围逐步增大，所发挥的作用也在增强。在这样的情况下，公路运输经济同样要提高经济管理的信息化水平，积极构建信息化管理网络，搭建关联性的信息管理系统，将内外部信息进行整合;构建公路运输客户服务信息系统，提高客户服务质量，关注客户的反馈和实际需求，增加运输经济发展的科学化与亲民性，提升客户整体满意度;构建信息化管理评估体系，评估公路运输经济发展程度，综合分析提升信息化水平的方法。利用信息技术的优势，加强对公路运输的分析和研究，比如深入分析公路经济发展的各项指标，加强评估，在此基础上改善公路运输的管理和评定系统，不断提升公路运输的信息化管理水平，促进公路运输的良好发展。

第三、做好单位内部管理。公路运输经济管理的内部管理可以归纳为三点：首先，提高公路运输行业的反应能力。对市场的动态变化进行全面的监督观测，通过问题研发或者是跟踪调研等形式，全面地了解市场的变化，并能够根据数据分析，开展相应的管理工作，进而提高管理效率。其次，做好人才培养工作。对于人才的培养和应用需要打破传统的模式，做到人尽其用，在管理工作中充分发挥和体现管理人员的存在价值，促进工作效率的提高。再次，完善公路运输经济管理制度。构建规范、合理、严谨的公路运输经济管理制度，不断的在实际工作中完善现有的管理制度。要保证每一个工作人员承担明确的责任，并且建立科学的奖惩制度。

第四、培养高素质的管理人才队伍。从长远发展角度出发，公路运输应加强管理人员培训，重视对管理人才综合素质的提升，打造出一支业务能力强、服务水平高的队伍来。具体来讲，可以采取多种方式。一方面聘请国内自身专家、学者等到单位开展培训，培训内容包括管理学、计算机技术、财务等多方面的内容，调动员工参与培训的积极性;另一方面管理人员自身也要树立“忧患意识”，除了积极参加公司提供的培训外，还要充分利用工作之外的时间，利用网络资源和平台，不断加强学习，丰富自身知识积累。同时还要注重高素质人才的引进，比如采取高薪、提供发展平台等方式，在公司运输经济管理队伍中注入新鲜的血液。结合不同人员的能力、性格与岗位需求，加强人力资源的优化配置，尽量做到“人尽其才”。

实践证明，公路运输经济管理是加快我国经济发展的必由之路。在社会主义市场条件下，公路运输在发展周边经济、促进社会和谐等方面均发挥着举足轻重的作用。我们要积极探索出符合当代社会需求的合理科学的公路运输经济管理模式，推动社会经济的发展。

参考文献

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[2] 李卫权.经济新常态下公路交通运输经济管理重要性分析[J].现代经济信息，2016（12）.

[3] 伍少华.市场经济体制下公路运输经济的管理模式[J].中外企业家.2017（16）.