刘敏

摘 要：新经济形式下企业之间竞争异常激烈，企业若想得到长足发展不得不优化自身管理结构，提升自身管理水平。在新经济形势下电力企业成本管理上普遍存在一定不足，制约了电力企业经济效益提升，对企业未来可持续发展造成不利影响。本文从电力企业成本管理存在不足入手，并给出相应成本管理策略，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词：电力;企业;新经济;成本;管理

前 言

电力企业成本管理价值在于协调运营中各部分成本结构关系，解决成本浪费问题，细化核算单元，在提升企业服务质量同时，达到企业成本降到最低的目的。当前电力企业成本管理中普遍存在专业成本管理人员不足、成本管理制度还不健全、成本管理方式不够创新等问题，严重制约电力企业成本管理水平提升，对电力企业可持续发展造成不利影响。

1.新经济形势下电力企业成本管理不足

1.1专业成本管理人员不足

新经济形势下电力企业普遍存在专业成本管理人员数量不足情况，导致电力企业成本管理工作推进难度较大、进度较慢，制约电力企业成本管理水平提升。成本管理人员不足主要表现如下;（1）复合型成本管理人员不足。在新经济形势下成本管理不仅需要成本管理人员具备专业会计技能水平，还需要成本管理人员具备一定管理能力与技术应用能力，对成本管理人员能力要求更加全面。现如今部分企业对成本管理复合人力资源认识不足，导致电力企业引进复合型人才数量不足，影响电力企业高质量成本管理队伍建设。（2）部分电力企业人员培训重视程度不足。部分电力企业培训体系还不够完善，导致成本管理人员接触新技能、新知识机会有限，影响管理人员能力提升，限制成本管理水平提升[1]。

1.2成本管理制度还不够健全

成本管理水平提升离不开相应成本管理制度支持，新经济形势下部分电力企业成本管理制度不够健全，对成本管理质量与水平提升造成不利影响。成本管理体制不健全体现如下：（1）成本管理机制中缺乏成本预算相关要求与工作规范。个别电力企业对成本预算重视程度不足，在成本管理规范与标准中关于成本预算具体工作流程、质量要求等规定并不明确，导致实际成本管理中预算工作推进缓慢，预算质量较差。（2）监督管理机制不够严格。新经济形势下部分电力企业监督管理不够严格，导致成本管理人员工作中失误较多，使得相关成本管理信息准确度大大降低，对企业发展造成不利影响。

1.3成本管理方式不够创新

新经济形势下部分电力企业存在成本管理方式不够创新问题，制约了财务成本管理水平有效提升。成本管理方式不够创新体现如下：（1）管理模式相对传统。部分电力企业成本管理依旧采用传统管理模式，导致成本预算具体使用项目、成本预算效果等在平时成本管理中体现不够明显，只能在年末才能看到相应成本管控效果信息，对成本管理工作调整与管控造成不利影响。（2）业务与成本联系比较薄弱。新经济形势下部分电力企业成本管理与业务管理联系还不够密切，使得财务信息中相关业务信息不够全面具体，影响成本管理精细化水平提升。

2.新经济形势下对电力企业成本管理策略

2.1注重专业成本管理人员培养

在新经济形势下电力企业要注重专业成本管理人才培养工作，创建高质量成本管理队伍，为成本管理水平提升提供保障。首先，电力企业转变思想适当引进复合型成本管理专业人才。企业在成本管理中要转变自身认识，加强对复合型成本管理人力资源重视，增加招聘数量，扩大成本管理人员队伍，为成本管理质量提升提供支持。在人员引进过程中，电力企业人事管理部门完善相应招聘考核制度，确保招聘质量。其次，健全培训机制。电力企业制定培训计划，加强培训交流，提升成本管理人员综合技能水平，促进整体成本管理水平提升。在培训体系完善上从培训计划制定、培训内容确定、培训活动组织等方面入手，培训计划要循序渐进、培训内容要全面新颖、培训活动要丰富多样，全面调动人员参与热情，确保培训质量。

2.2健全成本管理制度

新经济形势下电力企业需要健全成本管理制度，为成本管理水平提升保驾护航。在成本管理制度完善方面可以从成本预算机制完善与监督力度增强两方面入手。首先，完善成本预算管理机制。新经济形势下电力企业可以根据相关财务管理标准，制定相应成本预算管理准则，优化成本预算管理流程，提升成本预算管理水平。电力企业可以制定成本预算計划，从成本预算年计划、季度计划、月计划制定入手，明确电力企业运营成本。电力企业还可以成立专门成本预算管理部门，增强对成本预算管理重视程度，制定相应成本预算管理配合规范，为其他部门配合成本预算管理部门的工作提供强制保护。其次，加强成本管理监督力度。电力企业可以从人员监管、流程监管、财务报告审计等方面入手，提升成本管理水平与质量[2]。电力企业在人员管理上，明确成本管理人员具体权责，落实奖惩机制，减少成本管理人员工作失误;在成本管理流程监督上明确财务成本预算流程、核算流程、报告流程，确保成本管理有序推进;在财务报告审计上，严格按照相关标准对财务预算与财务管理报告进行审计，确保信息准确性与可靠性。

2.3创新成本管理方式

新经济形势下电力企业需要创新成本管理方式，提升成本管理水平。在管理方式创新上按照如下方式进行：（1）创新管理模式。电力企业可以引进现代化财务共享服务中心管理模式，优化成本管理，提升财务信息共享效率，为相关人员随时考察财务管理效果提供便利。（2）加强财务管理与业务管理联系。电力企业可以根据自身情况，完善财务管理信息记录，使得财务管理信息中有关业务信息准确全面，提升成本管理精细化水平[3]。

结束语

综上所述，新经济形势下电力企业成本管理需要先对企业存在不足进行分析，针对不足提出相应管理策略，确保成本管理质量提升。存在本文所述问题的电力企业可以从成本管理人员培养、健全成本管理制度、创新成本管理方式等方面入手，全面提升成本管理水平，促进自身可持续发展。

参考文献

[1] 董帅， 王成福， 梁军. 计及电转气运行成本的综合能源系统多目标日前优化调度[J]. 电力系统自动化， 042（011）：8-15，121.

[2] 雷昀. 新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析[J]. 今日财富， 2018（19）.14-15

[3] 孙丹. 试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019（1）.82-82