刘敏

摘 要：新经济形式下企业之间竞争异常激烈，企业若想得到长足发展不得不优化自身管理结构，提升自身管理水平。在新经济形势下电力企业成本管理上普遍存在一定不足，制约了电力企业经济效益提升，对企业未来可持续发展造成不利影响。本文从电力企业成本管理存在不足入手，并给出相应成本管理策略，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词：电力;企业;新经济;成本;管理

前 言

电力企业成本管理价值在于协调运营中各部分成本结构关系，解决成本浪费问题，细化核算单元，在提升企业服务质量同时，达到企业成本降到最低的目的。当前电力企业成本管理中普遍存在专业成本管理人员不足、成本管理制度还不健全、成本管理方式不够创新等问题，严重制约电力企业成本管理水平提升，对电力企业可持续发展造成不利影响。

1.新经济形势下电力企业成本管理不足

1.1专业成本管理人员不足

新经济形势下电力企业普遍存在专业成本管理人员数量不足情况，导致电力企业成本管理工作推进难度较大、进度较慢，制约电力企业成本管理水平提升。成本管理人员不足主要表现如下;（1）复合型成本管理人员不足。在新经济形势下成本管理不仅需要成本管理人员具备专业会计技能水平，还需要成本管理人员具备一定管理能力与技术应用能力，对成本管理人员能力要求更加全面。现如今部分企业对成本管理复合人力资源认识不足，导致电力企业引进复合型人才数量不足，影响电力企业高质量成本管理队伍建设。……