摘要：随着相关政策的不断改进与完善，我国很多地勘单位也逐渐在进行机构的设置与改革。基于“效率优先、兼顾公平”的要求，地勘单位逐渐重视培养优秀人才，并为激励人才充分的发挥自身的社会价值，地勘单位也在不断的借鉴与探索相关单位的制度建设，但是由于传统的薪酬制度根深蒂固，使得往往人才的能力与其薪酬水平不能合理的分配，对于单位不同类别的优秀人才没有完善的机制予以激励。所以要想充分的发挥人才激励机制的价值，就需要对其地勘单位的薪酬制度进行改革，必须充分的结合单位的特殊性质，并为提高市场人才的竞争力，科学合理的制定相关薪酬管理制度，从而使得地勘单位充分的发挥其人才价值，实现可持续发展。本文先对目前地勘单位薪酬管理现状进行概述，并就其如何改进地勘单位的薪酬管理提出有效的解决对策。

关键词：地勘单位;薪酬管理;问题;对策

简而言之，单位根据工作人员付出的劳动获得相应的财务奖励或者劳动报酬，便可称作为薪酬，薪酬中不仅包括工资，还包括工作人员应该享受的福利。工作人员在从事劳动过程中，最直接的回报体现便是相应的薪酬，获得相应的薪酬将会有效的激发工作人员工作的积极性和主动性。工资作为薪酬中的一部分，一般是以货币转账或者直接付给工作人员，而另一部分福利大多是和工作人员的五险一金等相关制度有关。……