刘超

（岳阳市市政建设有限公司，湖南 岳阳 414000）

在建筑行业竞争激烈、内部环境和外部环境日益严峻的今天，要想在建筑行业中脱颖而出，屹立不倒，就需要对土木工程管理和工程造价进行有效的控制，控制成本，增加企业的利润，从而增强企业的核心竞争力。

一、土木工程管理的现状

土木工程管理是土木工程从开工到竣工之间的全方位的管理的控制，它的作用时保证土木工程的各环节施工有序的展开。在保证施工的质量和进度的同时，控制成本，减少安全事故。但是在实际的土木工程管理中存在着很多的问题主要是预算和施工方面的问题。

二、项目成本控制图

（一）工程预算的问题

在土木工程的管理中，工程造价是施工的先决条件，但是有部分是施工单位对施工中的一些资料有多隐瞒，包括工程的材料以及采购的过程，使得工程量出现波动，造价的金额被抬高，影响企业的经济效益，再加上很多的施工人员并没有丰富的造价经验，并不能看出报价过程中的问题，导致工程造价出现不合理的情况，各种收费的项目也会对施工单位的管理造成巨大的影响。

（二）施工阶段的问题

在土木工程的施工中，会选择性的把一些设计上的问题给忽略掉，这就会导致在造价上出现不符，在施工的质量上出现一定的问题。施工阶段产生的问题一般在几个方面得到体现：意识监督监管问题，我国相关的法律部门和监督部门是比较少的，在加上现场的责任人监管人员在监管的意识上存在着很多的不足，监管的责任也并不是很明确，使得在施工的过程中存在很多的浪费情况；……