高喜龙

摘要：我国不少城市的地势比较低，如果出现降雨量较大的情况，就会利用到泵站来提升水位。除此之外还有很多的项目会用到泵站工程的施工，对此泵站的建设是必不可少的。但是就目前而言泵站工程施工过程中还存在很多的不足之处，尤其是现如今基础设施的建设越来越多，各项工艺都在加强，泵站工程施工环节如果出现了问题，就会影响到整个建设的最终效果。本文就泵站工程施工管理存在的几点问题进行分析，并提出相应的泵站工程精细化施工管理的策略，以进一步提高泵站工程施工管理的效率。

关键词： 泵站工程;精细化;施工管理;问题;策略

引言：泵站工程的建设关乎到一个城市、项目的最终成果。为了保证泵站工程的顺利运行，必须要加强对泵站施工各个环节的管理，加强对质量的监督。尤其是要改变原来粗放式管理的模式，将其转变为精细化的管理，以保证各项工作有条不紊的运行，从而进一步的提高泵站整体的工程质量。

一、泵站工程施工管理存在的问题

（一）内部缺乏完善的施工管理体系

泵站工作所涉及的项目、种类较多，还有很多是跨专业施工，内部施工工艺也较为复杂，涉及的环节也较多。为了保证泵站工程的顺利完工，就必须要建立完善的内部施工管理体系。据相关案例表明，很多泵站工作的项目都没有按照规定的施工计划进行施工，内部缺乏管理的体系。尤其在改造泵站的施工过程中，不少工程内部存在责任不明的现象，出了问题相互推诿的情况。虽说在泵站内部也设立了管理部门，但出现问题后管理部门就形同虚设，在整个泵站施工的过程中毫无责任感，并未将每个部门的责任进行落实，比如未明确各个部门应该做的事情以及必须解决的问题。很明显这些问题都会给泵站工程项目的质量带来隐患。

（二）现场的组织管理较为混乱

泵站工程在施工时的一个普遍性问题就是内部组织管理非常混乱，在进行施工时并未合理的结合现场的实际情况，大多都是凭借自身的想法去施工，有些关键性的工序也得不到施工者的重视，甚至随意调换工序，影响了泵站施工的质量。最主要还是现场缺乏管理人员的指导，各项管理制度在泵站工程施工时并未被落实，从而为泵站工程施工的质量埋下了隐患[1]。

（三）内部缺乏健全的考核体系

泵站工作的施工环节很重要，其管理过程也是不容忽视的。但是纵观我国大多数的泵站管理工作在开展时都缺乏对管理人员的考核。管理人员在管理时较为随意，甚至是不管，这直接影响了泵站管理的效果。还有些虽设置了考核指标，但只是明确工作要求以及工作内容，根本起不到对管理的约束性作用，对此也大大限制了我国泵站施工工程的进一步发展。

（四）施工人员的整体素质不高

一般而言，泵站施工的工期受汛期的影響比较大，很多泵站在进行改造类工程时，一味的追求施工的进度，忽略了对泵站整体施工过程的监督以及管理，从而使得泵站施工工程的质量埋下隐患。除此之外内部缺乏专业的技术施工者也是目前泵站工程施工的一大问题。在进行施工改造之前，也并未对相关项目进行交底，相关技术工人也没有专业化的培训，直接进行操作，必然会导致各种各样问题的发生。还有些泵站工程内部在按照电气设备安装以及机电设备安装的过程中，因为专业的电气机电类安装工人的工资比较高，所以在进行施工时会招聘一些缺乏实战经验的人兼职，这些人在进行施工时也缺乏联系实际施工的能力，不能系统化的进行施工技术的安装，影响了泵站施工工程的精细化管理。

二、泵站工程精细化施工管理的策略

在泵站工程中实施精细化的管理，有利于及时的发现施工过程中存在的问题，并进一步的解决，从而提高泵站整体的施工水平。本文认为加强对泵站工程精细化施工管理可以主要从以下几个方面进行优化。

（一）加强内部管理的精细化

首先必须要完善泵站工程施工内部的管理体系，确立各个部门以及相应的职责，制定管理的目标，保证各项管理能够落实到实处。其次管理制度的建立也是必不可少的。要结合泵站的实际情况建立泵站自身的管理制度，保证每个制度的合理性，做到人人遵守，按照规则制度来办事，一旦出现逾越制度者要严厉的惩罚。制度一旦制定不可轻易的更改，以保证制度的严谨性。作为领导要带头遵守，做好榜样的作用。

（二）加强对施工技术的精细化管理

泵站自身的安装是较为严谨的，要求也非常的严格。例如在前期的主体施工过程中会对后期所有预埋件预埋，预留的洞口必须保证合缝，不能够出现在后期安装时安装不上或者太大的情况，所以必须要在各项技术上把好关，严格的进行审批。在进行技术交底时，与之相关的人员保证要到现场。施工之前必须先对图纸进行会审，进行相关技术的探讨，以进一步明确施工的目的。在安装相关设备时，必须要保证安装人员严格按照流程操作，注重施工的工艺，提高安装的质量。管理人员要定时的对现场工作的状态进行勘察，以做到合理掌控。避免出现一些违规性的操作，确保每一项工序运作的合理性，防止出现影响施工质量的问题发生[2]。

（三）加强对施工人员的精细化管理

泵站施工现场各项内容较多，环节也比较复杂，为了防止不相干人员进行施工场地，可以给工作人员佩戴工作卡，无卡不得入内，无卡不得施工。同时还必须要核对身份卡是否过期，是否为同一人等，以保证施工环节的有条不紊。其次要加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术、责任、安全等各方面的意识，以保证内部各项工作的顺利运行。除此之外，必须要制定严格的作息时间表，保证每一位工作人员都并非疲劳工作，尤其是酒后上岗严惩不贷。在空余时间也可以组织技术类的比赛，加强施工人员之间的技术沟通，提高施工的水平。

（四）加强对组织施工的精细化管理

泵站施工组织的精细化管理，实际上就是确保各个分项、分布以及工序的稳定运行，保证在施工现场各项工序都能稳定的运行。在开工之前就要做好各项工作以及进度的安全，明确每一项工序的时间。在施工过程中也要保证图纸的认真阅读，做到相关各项预埋件、位置的准确无误。当然还要积极的去参加一些项目，学习经验，提高技术。

（五）加强对现场施工环节的监督

加强对泵站工程施工环节的监督管理是必不可少的，其有利于保证各项制度的落实，施工的顺利运行。因此一定要选择较为合理的监督管理机构，并配备相应的管理人员，加强对现场施工的监督，排除质量隐患，维持现场施工秩序。通过奖惩机制来进一步提高管理人员的积极性，保证监督的质量。

（六）加强对施工安全的精细化管理

首先必须建立规范的安全管理制度，防止在施工过程中安全性事故的发生。与此同时可以建立相关安全的责任制，保证每个工作人员工作时都能够以安全为第一位，及时的排查安全隐患，防止事故的发生。其次加强现场的巡查，提高泵站工程的安全性以及质量，保证工作人员严格按照规定施工，现场的施工工具也是按照规定的区域摆放，将施工、现场各个环节的安全隐患消除。建立预警管理的体系，一旦出现问题，采取有效的措施进行处理，将损失降到最低。最后为了保证万无一失，可以利用信息技术实施现场的全方位24小时的监控，保证泵站施工的安全管理能够落实。

结语：总而言之，泵站工程施工的精细化管理，有利于保证施工工作的有条不紊，现场秩序的顺利运行，是现代泵站工程施工中重要的管理模式。通过在制度管理、技术管理、施工人员管理、组织施工管理、监督管理等环节实施精细化的管理模式，来加强对泵站工程施工全方面的管控，在提高效率的同时，也提高了施工的质量。

参考文献：

[1] 崔凯; 周旭东; 张莹; 刘劲枫.泵站工程管理中精细化管理的应用[J].治淮，2019（04）：38.

[2] 朱晓辉.泵站工程施工的精细化施工管理[J].工程技术研究，2018（10）：130.

[3] 周雨晖.水利泵站工程精细化施工管理 [J].科技风，2018（07）：184.