杜园园

摘 要：项目管理是指从项目审批决策到竣工验收整个过程进行合理的、科学的、系统的控制。工程进度又称为工程的工期，作为贯穿时间的主要任务，所有任务的安排和逻辑关系的定义都是基于此。当然，由于在进展过程中可能出现问题，施工进度受到合同方法的限制，施工进度计划是事先安排工程在实施时间和资源配置。它既是现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师执行进度控制的依据。此外，进度控制和安全控制，质量控制和成本控制被称为项目的四个管理控制。它们相互制约，相互影响。

关键词：艺术类;BIM;进度管理

1 传统进度管理综述

1.1 进度管理编制办法

（1）进度管理编制。施工进度编制依据有合同规定、设计图纸、工程所在地的自然情况、资源以及施工方案等，虽然它们不同，但互相关联，并有一个基本的创建过程。施工进度表达形式有很多。接下来要描写的横道图、关键线路法以及计划评估技术是都是编制进度规划的方法。横道图又叫甘特图，用线条表示出被执行的任务。它可以显示所需的工作任务以及可以同时进行的工作任务。横轴为时间，纵轴为任务。

（2）进度偏差分析方法。横道图比较方法简单、易懂。这也决定它的普遍性。横道图能表达工作任务的逻辑关系，也可用于进度控制，但是没办法看出关键线路。前锋法是通过将每个任务的实际完成状态逐个连接，以一定检查时间作为时间信号网络计划中的起点而形成的虚线，以及以检查时间为参考线的虚线任务是检查交叉点左侧和右侧的参考线的位置，以确定进度的进度或延迟。如果交叉点位于检查时间的左侧，则进度延误，而右侧的进度提前。

（3）进度纠偏措施。在完成进度计划生成和偏差分析的开发之后，有必要纠正延迟的进度以满足具有工作计划要求的工期。它与许多要素有关。通过协调单个项目很难达到工作要求。此外，如果关键线路上产生偏差，要先从关键线路上进行调整。这样才不会影响总工期。并应注意施工工期不能因关键工作调整而改变，不应影响其他任务的执行。

1.2 传统工程进度管理的问题

复杂的项目在我国越来越多，比如上海中心大厦，国家体育场，上海金茂大厦等等，这也需要管理人员提高自身的技术和水平。这些复杂的建筑很难用传统的进度管理去控制。以往都是项目管理人员手动编制进度计划，误差较高。现在电脑融入建筑行业，出项了很多进度管理软件。没办法应对现阶段大型复杂的项目，会产生如下问题：

（1）建筑主体是平面的，仅仅通过图纸获得的信息是不够的，缺少三维立体模型，没法直观清晰的观察建筑本体是什么样的，以及缺少事前进行施工模拟。存在很多隐患，导致控制进度管理更加困难。

（2）横道图负责项目的进度管理，只考虑了时间，没有考虑到其他因素。因此经常导致计划进度与实际进度有偏差。计划与实际不一致时才想办法调整，增加成本，如果工期紧张，质量可能也得不到保障。

（3）处理工程进度偏差时，缺乏整体感，在实际过程中，工程进度和质量控制和成本控制经常脱节，只是简单的对进度目标本身上制定各种各样的应对措施，制定成本的和质量要求往往会成为忽略的对象，最终整个事业目标的实现产生影响。

2 艺术类专业BIM基础理论分析

2.1 艺术类专业BIM 概念

艺术类专业BIM是指建筑信息模型。其中信息和模型是它的重点。建筑代表主要适用于建筑物的艺术类专业BIM领域。该模型与信息存储相同，因为模型嵌入了艺术类专业BIM生成的数字架构信息。当然，有不同版本的艺术类专业BIM解释。随着艺术类专业BIM技术的发展，新内容不断增加，并提供更好的特性。

2.2 艺术类专业BIM技术标准

由于长期，复杂和可变的建设项目，构建单个软件应用系统无法涵盖从项目审查到完成检查和延迟维护的整个过程的100%。每个项目的所有应用软件都是针对特定的特殊要求而开发的，并在某些阶段应用。如果要将这些应用能够在艺术类专业BIM这个平台上互通信息，那么那些应用软件必须能支持某个数据标准。这样艺术类专业BIM软件能够通过这个标准接受它们。IFC（工业基础类）标准。第一版工业基础类（IFRC）标准于1997年1月由IAI组织发布。国际金融公司标准公告的目的是使各方能够在项目建设期间的不同时间进行沟通和互动。IFC标准可以在不同软件之间提供连接的“桥梁”。IFC能相互交换或共享数据。IFC标准最重要的功能就是不同格式的数据之间的连接。它能解决数据不兼容的问题。随着该标准的普及和发展，工业基础类（IFC）标准已经成为一个完整的目标数据模型，涵盖了过程中的每个阶段。

2.3 艺术类专业BIM技术结合进度管理与传统进度管理对比

传统的施工进度管理有不足的地方，究其原因在于信息获取过少。艺术类专业BIM技术在项目可行性、设计、施工、运营和维护的各个过程中充分分享了建设项目进度管理信息和损失传递，艺术类专业BIM技术支持项目的所有建设者在建设的整个生命周期中都有相同的参考点。共同努力，包括组织和控制建设项目的施工进度计划。艺术类专业BIM技术拓宽了工作进度管理的概念，可以有效地解决一些传統的进度管理方法。

（1）减少沟通障碍。由于设计人员设计图纸可能出现误差，加上图纸是平面的，不够立体直观。很难识读，导致沟通障碍。而艺术类专业BIM的三维建造提前绘制出虚拟的3D图形，清晰的观察到项目是什么样子，获得更多的信息。

（2）施工模拟。建造前的施工模拟能够找出设计图纸上的漏洞，可以让业主方清楚的了解项目的建造过程以及各个任务上时间的控制，还能优化项目构件，消除潜在隐患。比如管道与梁的优化。

（3）信息共享。在传统工作环境加入艺术类专业BIM技术，所有施工参与者在可视化环境中执行类似于实际施工环境的施工和各种业务活动，创建直观、高效的合作环境，以及施工参与者调查和调整直观的施工方案。

3 小结

首先通过查看相关文献期刊研究分析传统的进度管理理论，从进度计划到进度计划的调整分析，调整过程的研究，控制过程在传统的进度管理中是比较复杂的，存在许多局限性。例如计划的实际偏差和缺乏整体性。然后简要概述了艺术类专业BIM技术的基本原理，以及两个技术标准，IFC和IDM。最后，我们总结了进度管理的优势，如信息共享，进度资源管理集成和艺术类专业BIM技术的先进控制。