童琴

摘 要 本文对信息技术在建筑工程管理中的运用进行了简要的阐述，分析了信息技术在建筑工程管理中的运用方面及其优势所在，旨在推动信息技术能够更加科学合理的运用到建筑工程管理中去。

关键词 信息技术;建筑工程管理;科学合理

随着信息化技术的不断创新和发展，信息技术在各个领域都有了深入的应有，在建筑工程管理方面，信息技术作为有效的工具，可以有效提高工程管理水平，以帮助企业合理的提升工程质量，提高项目利润，从而进一步提高企业的品牌形象。

1信息技术的概念

从第一代计算机的发明开始，经历了三次的科技革命，信息技术最终在全世界有了广泛的应用。计算机与网络的结合更是加速了信息技术的发展，加快了人们生活的节奏，改变了人们的生活方式。不断涌现的各种管理信息系统，尤其是近两年大热的云计算技术等，实现了企业数据的一体化管理，让企业的管理走上了标准化的管理的道路，并且为企业提供了更多的处理方案，让大型企业的综合管理水平有了进一步的提升[1]。

2信息技术的优点

现今社会信息量庞大且繁杂，人工处理数据的速度慢并且很难实现数据的统一处理，信息技术在这方面就具备明显的优势，可以实现同时处理大量的数据，对数据实现有效的分类管理，在处理的过程中通过既有设定好的程序来实现自动计算和处理数据，避免了人为因素的干扰，保证数据的准确性。通过信息技术快速的逻辑运算可以对大量数据进行处理，并且能够根据要求得出最优结果，为有效决策提供大量的依据[2]。

3工程管理的特点

建筑工程管理的主要内容涵盖了好几个方面，例如质量管理、施工进度管理、成本控制管理、安全管理等。所以工程管理所设计的内容多，覆盖面广，要求对所管理内容进行有效的管理，理清程序，协调好各个部门的工作。工程管理工序复杂，不仅在技术面大，操作难度大，而且从组织结构上来看，所涵盖的部门多，人员量大，需要有良好的协调和沟通能力。最后，工程管理是一个有机结合的整体，存在着许多的分支结构，需要对这些分支结构进行系统的管理[3]。

4信息技术在建筑工程管理中的应用方面

4.1 对建筑工程人员进行管理

建筑项目中所涉及的人员众多，例如项目管理人员，施工人员等，人员多来源复杂导致了管理难度的加大。人员的素质及管理决定了工程的执行情况，大大影响了项目最终的质量。所以人员管理在建筑工程管理中占据着重要的地位，利用信息技术可以对所有人员的信息进行有效的管理，方便管理人员了解所有人员的工作内容，对工程中出现的问题进行实时的记录和处理;能够更有效地调动人员，合适的人安排在合适的岗位上，在发生变动时可以及时进行人员的调整，从而促进工程的有序开展。

4.2 对建筑工程材料进行管理

材料在建筑项目管理中往往种类繁多，体量巨大，并且材料的质量决定着项目的质量，材料的供应决定着项目的进度，因此，材料管理一直都是建筑项目管理中的难点。运用信息技术对材料进行管理，首先解决了材料的数量登记，可以实时了解材料的存量，保证对工程的供应，不影响工程项目的进度;其次在材料的采购过程中建立网上交易平台，可以实现采购过程的便利和透明，保证工程材料的来源，从源头上确保工程材料的质量;最后可以有效地对各种工程材料的存放进行科学的管理，防止在存放过程中材料出现变化导致产生质量隐患。

4.3 对建筑工程项目进行全方位的管理

信息技术可以进行工程项目的成本分析，投资计划，项目进度等进行记录和处理，可以在项目的初始至最终阶段进行查询和分析，便于管理者进行项目的进度管理、风险评估以及最终的决算工作，在项目进行阶段也可以实时的对项目进行调整，安排相应的工作，保证项目的顺利开展[4]。

5在建筑工程管理中运用信息技术的优势

5.1 便于进行有效的项目管理，提升项目管理水平

通过信息技术的运用，项目管理实现了数字化的管理，避免了人为的疏漏，保证了数据的准确性，能够更科学更有效地开展建筑工程项目管理工作。在项目管理中通过信息技术能够实现项目的优化，通過数据的处理和筛选，可以为项目配置更为合适的人力和物力，并且能够对项目进度进行实时的监控和管理，从而促进建筑工程管理整体效益的提升。

5.2 可以和企业整体的管理系统对接，完成一体化管理

建筑工程管理是建筑企业管理的一个重要的组成部分，利用计算机信息技术可以将企业其他的系统管理系统与建筑工程管理有机的结合，例如ERP等，形成企业完整的管理系统，可以有效地运用企业的整体资源，实现对建筑工程项目的全局化管理和控制。一体化的管理也可以促进企业的发展，为企业辨明发展的方向，推动企业的高效运营。

5.3 降低管理成本，提高管理效率

建筑工程的项目金额大，成本高，管理费用也占据了一个重要的方面，通过信息技术的运用，可以有效地对原材料进行管理和控制，避免不必要的浪费，并且可以选择最优化的人员结构，实现了成本的节约。材料和设备的交易平台也能很大程度的降低在采购过程中产生的腐败行为，避免了不必要的资金损失，并且提高了交易的便利度，节省了材料的采购时间，从而降低管理成本。通过信息技术对建筑工程的实时管理，可以方便管理人员及时进行调整和决策，实现建筑工程的标准化管理，有效降低了建筑工程的管理成本[5]。

6结束语

这是一个数据爆炸的时代，只有对数据进行正确有效的识别和处理，才能进行有效的决策和管理。对于建筑企业来说，不能再墨守成规，要打破思维的局限性，将新型技术和管理有机结合，通过信息化技术的运用，提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1] 梁琼.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2014，（10）：208，212.

[2] 赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2015，（22）：262-263.

[3] 杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，（10）：135-137.

[4] 周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2015，（18）：291，298.

[5] 胡梦岚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].信息通信，2015，（12）：159-160.