李振夫

摘 要 建筑工程施工阶段是建筑工程建设非常重要的过程，所以准确把握建筑工程施工阶段的造价控制重点，深入分析建筑工程施工阶段造价控制的策略，有利于提升建筑工程施工阶段的造价控制水平，促使建筑工程施工顺利进行。本文通过具体论述建筑工程施工阶段造价控制重点，深入论述建筑工程施工阶段造价控制的改进策略。

关键词 建筑工程;施工阶段;造价控制

随着我国社会与经济的不断发展，使得我国建筑行业也有了十分明显的进步。现如今，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支撑。而基于时下的社会环境，使得人们对建筑工程的要求也越来越高，这也预示着建筑行业的建设难度亦越来越大。对此，为确保企业的经济效益并合理控制工程建设过程所需花费的各方面成本，便必然要对工程施工阶段的造价控制工作给予高度重视。

1建筑工程施工阶段造价控制重点

在建筑工程的具体建设过程中，工程师当属管理体系中最核心的组成部分。就建筑工程师的日常工作而言，除了需结合现场施工的具体状况来对施工的进度予以合理调整外，尚需于工程量完成后，对符合施工实际的工程质量及数量予以明确，以便施工单位开展后续的计量支付工作。与此同时，针对施工现场可能出现的设计变更、现场签证等事项，工程师亦需做到尽早发现尽早变更合同价款，以此方能避免让施工企业蒙受不必要的损失[1]。不仅如此，工程师还需负责对施工图纸的审核工作，至于签证则必须保证签证内容与施工现场的情况一致，以此方能避免后续可能产生的各种纠纷。于项目施工现场的管理工作开展，除了工程师这一管理核心之外，于工程具体实施阶段的造价控制则需仰赖于工程造价管理部门，就上述所提出设计变更、现场签证等事项，其均可能对工程造价带来较大影响，故工程造价部门需务必对造价条款的执行情况予以严密监督。与此同时，工程造价部门还需对因设计变更以及现场签证所引发的工程造价变化给予高度重视，尤其是针对原本的综合基价中并未涉及的项目，一旦产生变更便需组织相关技术人员深入现场展开实地考察，并就工程经济、工程计量与计价等方面内容予以严密把控，以此方能杜绝徇私舞弊的现象发生。建筑工程施工阶段造价控制策略[2]。

2建筑工程施工阶段造价控制的策略

2.1 制定合理的工程造价控制目标，为造价控制指明方向

针对项目工程施工阶段的造价控制主要与施工的工期、质量以及投资这三方面内容相关。当然，具体的造价控制目标需务必结合造价控制的管理内容来定，以此方能避免施工阶段工程造价工作的开展受施工工期与施工质量的制约和影响，继而通过寻求施工工期、质量及投资三方面的平衡点，以此方能制定出相对较为合理的工程造价变更方案。除此之外，有关工程造价控制目标的具体制定，诸如业主要求以及其他建设与施工等客观条件均需引起工程造价控制工作的足够关注，并积极对这些因素展开综合性的分析，以此方能赋予工程造价控制目标以动态化特征，继而确保造价动态控制作用的充分发挥。

2.2 细化建筑工程施工现场管理，有效控制预算支出

在建筑工程的施工过程的各方面均有发生变更的可能性，诸如工程设计变更、材料设备变更等。而以上变更均将对建设工程项目的整体造价带来直接性的影响。对此，针对随时可能发生的变更情况，工程造价管理部门需务必最好对变更信息的收集工作并及时采取有效措施来应对可能产生的各种变化，如此方能将便能对造价的影响降至最低。与促同时，工程造价管理部门还需严格掌握施工现场签证，必要时要规定现场签证需由三方代表共同签字方可生效，如此一来，不仅能最大限度避免合同纠纷的产生，且能帮助造价管理部门时刻掌控各项费用的开支情况，继而可通过采取各项施工成本控制手段来防止因事件积压而对工程的造价控制造成的各种影响[3]。

2.3 完善合同造价管理，规范施工阶段的造价控制

完善的合同造价控制需务必对以下几方面工作给予高度重视。首先是针对工程的评定指标，造价管理人员需务必在具体施工前，对各施工工序与环节可能出现且会影响到工程造价的因素予以提前预知，以此避免工程中的资金浪费现象。与此同时，在施工现场的签证管理需务必结合施工量的需求来避免超出签证范围的情况出现。再次则是在实际管理过程中，造价管理部门还需对每天的施工量及施工进度予以详细记录，以便为后续工程造价控制工作的开展提供依据。

2.4 强化施工进度的控制管理，提升建筑工程项目造价控制水平

在建设工程项目施工过程需定期檢查施工进度是否与预期进度之间保持一致。若两者之间呈现出较大差异，则需及时查找影响施工进度的原因及具体的影响因素，继而积极采取有效促使来确保施工进度始终与原计划保持一致。与此同时，施工人员本身的 专业就技术与能力亦可能对工程造价产生直接性的影响。对此，针对每一道施工工序，施工人员必须严格按照图纸要求确保施工工序的准确，这样才能够最大限度避免返工现象的出现，继而避免对建设工程项目的造价造成影响。

总之，针对建筑工程项目的造价管理及控制将是维护建筑工程各方面工作顺利开展的重要手段。因此，企业管理者需务必对造价的动态管理给予高度重视，继而积极结合动态管理理念与时代对建筑工程的要求来对动态管理控制的具体方法与内容展开深层探索，如此方能在保证理想的工程施工质量同时为企业带来更高的经济效益。

参考文献

[1] 黄兵.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].中国集体经济，2018，（12）：136-137.

[2] 李燚.关于建筑工程全过程工程造价控制的几点思考[J].建筑与预算，2018，264（04）：23-25.

[3]贺晨.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].黑龙江科学，2018，125（10）：81-82.