郭增军

摘 要 随着我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，避免出现只关注工程数量而忽视工程质量的现象，这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量。文章分析了公路工程施工项目管理存在的主要问题，并提出了相应的解决对策。

关键词 公路工程;项目管理;存在的问题;对策

1公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

1.1 安全管理问题

安全管理是每个大型建设项目都要做的基础工作。在公路工程建设过程中，可能会因设备操作不当或材料使用不当而引发安全事故，对工程的社会效益产生不利影响，降低经济效益。因此，安全管理工作需要到位。安全问题的原因主要来自员工自身和企业。由于缺乏人员的安全意识，企业没有树立安全工作的理念，安全措施也没有及时更新等，因此强调现场施工规范化、安全管理全面落实是十分有必要的。企业可以通过开展培训会议的形式来不断强调工作人员需要以安全第一的工作意识来进行工作，定期安排管理人员对安全措施进行检查，排除工作现场的安全隐患。而工作人员自身需要提升安全防范意识，做好安全措施佩戴的工作，不为了图方便而做出危险的举动全面提升工作现场的安全管理效率[1]。

1.2 资源浪费现象严重

在许多公路工程的建设过程中，建设生产要素与项目管理之间存在很大的矛盾。矛盾的原因是难以满足项目资源控制的实际需求，使得各生产要素难以合理匹配，难以适应不同项目的实际需求。因此，公路建设中施工效率低、生产资源不合理、资源浪费将对整个项目产生巨大影响，从而阻碍建设项目管理的顺利进行。

1.3 人员因素

人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。

2完善公路工程项目管理的有效对策

2.1 建立完善施工项目管理体系

企业需要邀请专业人员对公路工程项目的管理体系进行完善与健全，才能有力地提高公路工程项目的施工质量。制定公路工程项目的各项管理体制时要立足于当前的管理现状，保障各项管理体系的措施的可行性。此外，制定管理制度与体系的前提是符合相关的法律规范，不得违背相关管理章程。特别要注意施工项目管理体系中的管理人员责任制度，管理人员的职责进行一定的规范才能最大程度提高管理人员的管理效率，避免管理人员消极怠工和推卸责任[2]。

2.2 把好原材料的质量关，建设高品质公路

原材料的质量将直接决定公路建设能否有更高的质量。目前，许多公路建設管理中存在着严重的质量问题，主要是因为公路工程项目建设管理单位没有对施工原材料的质量进行检查，从而缩短了公路的使用寿命，对人们的生活和交通的发展造成了严重的影响。因此，公路工程项目施工管理必须对原材料，尤其是外购材料进行严格的质量控制：首先，在原材料的选购方面，采用入围模式，选用口碑、信誉良好的厂家，其次施工单位以及相关人员应对主要材料，深入市场、相关厂家进行考察，依据考察结果制定完善的采购计划，随后按照计划进行选购。其次，对原材料的质量检测至关重要，最好委托有资质的检测单位进行平行监测。若发现质量不合格材料，则应对生产厂家进行记录，并及时更换。最后，必须做好材料的出入库登记，明确材料的具体使用部位，进而加强对材料的管理，从源头抓好原材料质量的控制。

2.3 提高施工项目管理人员的素质

在公路工程施工项目中，项目经理是代理人，也是决策人员，同时还是实施人员，在项目施工过程中起着桥梁的作用。所以，一个施工项目是否能够顺利完成，项目经理起着非常关键的作用。项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平，因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视，并对项目经理进行业绩考核，实行动态管理。将市场机制作为项目经理调控的主要手段，加大项目经理队伍的建设力度与教育力度，提高他们的职业道德水平。在这一过程中可以采用淘汰方式进行，通过相应的市场手段来促进项目经理的职业化发展，进而提高其自身素质和业务水平。另外，对项目其他人员也要不断进行专业培训，努力提高项目人员的专业水平。

2.4 提高安全意识，强化安全管理

安全责任重于泰山。在施工全过程中，只有将安全工作长抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保证施工期间无安全事故发生，保障工程建设顺利进行。首先，要提高安全意识，学好、用好《安全生产法》，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示，强化安全生产教育，时刻增强员工安全生产的责任感和紧迫感;其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每一道环节，时刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面;再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场有落实、隐患有整改、运作有检查、事后有总结，为公路工程施工顺利进行提供安全保障[3]。

3结束语

近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，我国的公路工程建设市场不断完善，公路工程施工项目管理也飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加，但在项目管理中还存在不少问题。因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 韩建军.公路工程施工管理现状及解决措施[J].科技与企业，2018，（2）：75.

[2] 潘美英.公路工程施工管理现状及解决措施[J].科技资讯，2018，（8）：183.

[3] 曾晨秋.浅谈公路工程施工管理中存在问题[J].四川建材，2017，（3）：284-285.