李丽娟

摘 要 针对我国的建筑工程来说，在其中还存在着些许的问题，并且这些问题会间接性的影响到建筑工程的整体质量，为建筑工程埋下安全隐患，甚至在严重的时候还有可能造成极大的安全事故发生，所以，采用科学的方式进行建筑工程管理便显得尤为重要。下面本文将针对建筑工程管理的现状及控制措施进行系统性的分析阐述。

关键词 建筑工程;现状;控制措施

伴随着我国社会经济的不断进步，我国社会上的各个领域都取得了良好的发展，在这之中建筑工程行业也受到了推动，并且随着我国重点开发的项目增多，建筑工程项目的数量也开始呈现出逐年增长的趋势。但是，在我国的部分建筑工程管理当中，仍然存在一部分问题有待解决。

1建筑工程管理现状分析

1.1 缺乏建筑工程管理意识

在我国的部分建筑工程当中，管理意识的缺乏是其中一个较为重要的问题，就实际的情况来看，在这一部分建筑工程当中，由于施工企业对于建筑管理方面的意识淡薄，便造成在工程当中管理力度不足、管理手段单一、管理成效低下等方面的问题，这样的问题也是在建筑工程管理当中一个极为重要的问题，若是对于建筑疏于管理，便会导致在建筑工程当中的成本得不到全面的控制[1]，并且这种情况的出现还会在一定程度上影响到整体建筑工程的质量，甚至在严重的时候还会在后续的使用过程当中造成极为的严重安全问题，所以对于建筑工程管理意识的提升已经迫在眉睫。

1.2 建筑工程管理规范性不足

针对我国的建筑工程来说，其建筑管理的规范性不足也是其中一个较为显著的问题。在建筑工程管理当中，由于其设计到的方面较多，同时需要进行管理的项目也较为复杂，例如：对于施工现场的管理、对于施工进度的管理、对于施工机械设备的管理、对于施工材料采购的管理、对于施工资金的管理等方面，在众多的因素当中，若是有一个方面出现问题，便会造成较为严重的后果。并且，由于部分施工企业自身对于建筑工程管理并没有一个良好的管理制度，所以便造成在各个环节管理当中都存在问题的情况，进而使建筑工程的質量受到影响。

1.3 缺乏相应的管理监督机制

针对施工企业来说，部分施工企业缺乏相应的建筑工程管理监督机制，同样也会造成建筑工程管理松散、管理不到位等方面的问题。在建筑工程当中，由于在施工阶段、采购阶段、建筑设计规划阶段都没有相对来说较为完善的监督机制，便造成了工作人员在工作当中存在懒惰和懈怠的工作情绪，并且这种情绪一旦产生便会在员工当中迅速蔓延，进而影响到整个范围内的员工，使整个工程当中的员工都处于懒散状态，这种情况的出现会直接影响到整体建筑工程的质量。

1.4 管理人员的专业技能有待提高

相关的管理人员专业技能不足也是建筑工程管理当中较为突出的问题，在工程当中，由于部分管理人员并没有经过培训便直接上岗工作，抑或是其本身的知识储备量不足以胜任建筑工程管理的工作，便造成了建筑建筑管理水平良莠不齐的现象，并且这种情况还有可能会间接地影响到整体建筑工程质量。

2建筑工程管理控制措施

2.1 完善建筑工程管理体系

为了使建筑工程管理得到全面落实，并且使建筑工程的整体质量得到控制，完善建筑工程管理体系是其中一条较为有效的途径[2]。针对建筑工程本身来说，由于其本身管理工作的复杂性，所以在完善建筑工程管理体系的过程当中便需要针对建筑工程本身做出全方位的思考，将保证建筑工程整体质量放在第一位，同时细化建筑工程管理当中的细节部分，力求做到将建筑工程的每一个管理细节做到完善且合理，并且通过科学的手段对于建筑工程进行管理，这样才能够使建筑工程的质量获得全面的提升。

2.2 规范建筑工程管理制度

在建筑工程当中，规范建筑工程管理制度也能够使建筑工程管理得到全方位的落实。并且通过这种方式，还能够实现对于工程本身的科学管理，使工程的质量、进度、成本等方面都能够得到严格的控制，进而使相应施工企业得到科学的发展与经济效益的提升。在规范管理制度的时候，需要对于建筑工程当中的各个方面进行综合考量，例如：现场施工人员的管理、建筑工程设备的管理、工程材料采购的管理、安全方面的管理等，这些方面都是规范管理制度制定期间需要考量到的方面，只有将管理制度做到全面且细致，才能够使建筑工程管理不再只是一句空谈，进而使建筑工程的整体质量得到控制。

2.3 构建建筑工程管理监督机制

构建建筑工程管理监督机制也是建筑工程管理当中一个较为重要的内容，同时构建相应的监督机制，能够使建筑工程管理的工作被充分落实到位，同时也能够使工程当中的各项工作都得到规范，进而控制建筑工程的质量。在实际的工作当中，可以成立相应的管理工作监督小组，由监督小组不定期的到工程当中的各个部门进行巡查，查看工程当中是否存在不合理之处，进而采取相应的手段做出改善和纠正。同时，对于管理效果突出的部门，建筑企业需要给予相应的奖励例如：增加年终奖、大会表扬、现金奖励等，这样才能够使建筑工程管理全面且规范的落实到位。

2.4 提升管理人员专业水平

由于在建筑工程当中存在管理人员专业水平参差不齐的情况，所以便需要针对管理人员专业水平来进行定期的培训大会，在大会上面对于管理人员的管理意识、管理方法、管理经验方面的内容进行充分的完善，使其在工作当中能够全面地意识到自身工作的重要性。同时，在培训之后，还需要对于管理人员进行相应管理知识的考核，这种考核可以用卷面的形式，也可以用一对一问答的形式。并且在考核当中还需要实行优胜劣汰制，对于考核成绩不及格的管理人员进行淘汰，这样才能够使建筑工程当中的管理科学有效，继而提升整体建筑工程的质量。

3结束语

综上所述，建筑工程管理对于建筑工程具有极为重要的意义，其能够保证建筑工程科学合理的进下去，并且在对于建筑工程管理的过程当中，还能够实现对于建筑工程成本的控制、质量的提升，继而使建筑企业在市场竞争激烈的今天始终保持其核心竞争力。

参考文献

[1] 滕佳颖，吴贤国，刘一笛.中国绿色建筑认证项目发展现状分析及建议[J].工程管理学报，2017，31（1）：29-33.

[2] 王彦玉，陈虹宇，滕佳颖，等.我国绿色建筑认证项目增量成本现状及建议[J].土木工程与管理学报，2017，34（6）：175-179.