夏汪兵

摘 要 水利工程利国利民，是保一方安全促一方经济发展的关键性民生项目，其施工建设质量不容轻视。但受长久以来老旧管理理念等多种因素的影响，其建设质量常常难以彻底确保。对此，本文结合笔者多年的水利项目实践管控经验，首先对水利工程施工质量的诸多影响因素进行了细致剖析，并在此基础上探讨了相应的有效管控对策，以期能够为广大从事水利建设管理的同业者提供些许质量管控新思路。

关键词 水利工程;施工质量;影响因素;管控对策

1水利工程施工质量的影响因素

1.1 参建人员因素

任何项目建设均是由“人”主导的，即便是机械化程度非常之高也无法离开人的操控，而且项目的管理也是由管理人员来进行的，因此，所有参建者的素质水准能否满足建设实际需要是项目施工质量能否达标的决定性要素。一旦现场管理者的管理水准不达标或作业人员对作业技能掌握不够，都将会致使项目质量无从确保。另外，所有参建人员的质量意识是否足够，也将会对其施工行为带来直接影响，进而影响施工質量。

1.2 机械设备因素

水利施工项目较普通建筑项目而言差别较大，其施工环境差、作业面广、涉及工序多、作业繁杂。在其土方开挖、软基处理、防渗加固等作业工序进行施作之中均离不了大量的机械设备，因而机械设备的投入数量是否充足、进场设备产能能否满足作业所需、进场机械设备能否正常良好运作等均会对水利建设施工产生极大影响，不单单影响作业进度，并且会对建设质量等带来直接影响。

1.3 建设材料因素

水利施工建设同其他建筑施工建设相同，均会在施建过程中使用到大量的相关原材与半成品。因此，所用的各类原材与半成品等的自身质量能否达标将会对水利建设质量带来直接的影响。一旦原材等出现自身材质偏差、质量不过关，将会使得相应工序的建设质量难以满足设计、规范标准，生成质量隐患，危及使用安全。

1.4 工法技术因素

水利施工建设的作业环境偏差、作业战线较长，因而在建设之中涉及的工法技术繁多。如若作业工法、技术选择不当，将会在极大程度上影响建设进度与建设质量。比如在对堤坝开展相应的防渗加固处治时，若未依据作业环境、所在区域地质、设计要求等来合理选择是采用劈裂注浆还是修筑砼防渗墙还是采用其他相应工法技术，将极易致使防渗加固效果偏差，项目建设质量难以确保。

1.5 外界环境因素

因水利施工项目的建设工期较长，且大多所属分项工程为无遮拦的露天施工，因此，在其建设进行之中极易遭受气候突变或恶劣环境的影响。而如若在遭遇诸如突降暴雨、大雪或发生温度陡降等气候突变或持续酷热、寒冻等恶劣环境时，施工现场未及时采取适宜对策予以妥当应对，将使得施工建设发生被迫停工等不利情况，即便为保进度而勉强继续施工，其施工建设质量也将受其影响而难以得到保障[1]。

2确保水利工程施工质量的管控对策

2.1 强化参建人员管控

首先，严把参建人员入场关。在水利建设项目的作业准备阶段，应依据现场实际拟定各专业管理人员与各工种作业人员的入场、离场计划，并在后续的人员入场时予以严格把关，对拟入场人员予以相应的审核、筛选。其次，加强作业交底与培训考核。应在相应参建人员入场后进行具体工序施作前，组织开展多级作业交底，对全数参建人员予以全面的专业培训，并在完毕之后组织予以相应考核，促使参建人员的综合技能素质水准得以有效提升。另外，全面落实奖罚机制。项目部应依据项目实际并借鉴以往经验，设定完善、合理的奖罚机制并将其予以彻底落实，有效提升全数参建者的质量把控意识。

2.2 投入充足机械设备

首先，在项目入场伊始，管理人员应依据现场作业计划拟定项目建设所用机械、设备、仪器的使用计划，详细列出入场型号、入场数量、入场时间及撤场时间等，并在项目施作之中根据建设进度、建设实际需求等予以动态调控，使作业现场存有的机械、设备、仪器足以满足项目建设所需，并在考虑项目成本的前提下尽量留有少量的备用、富余，方便不时之需。并且，为使得在场机械、设备、仪器得以全程良好运作，应依现场实际设置一定数量的维养、管理专职人员。此外，应当订立完善的操作、维养、管理规章，规范机械、设备、仪器的使用、维养与管理。

2.3 紧抓建设材料管控

首先，项目应当严格制订完善的入场检验制度，对入场材料先检查其质检证明材料齐全与否，然后再依标准抽检频率按标准检测方法开展相应质量抽检，对质检不达标者予以坚决退场。并且，应当加强项目的仓储存放管理，使入场材料不至于在场内发生质变影响建设质量。另外，应当将奖惩制度予以坚决落实，促使材料管理人员尽心履责。多措共举，促使拟用材料质量达标。

2.4 合理选取工法技术

先进、适宜的工法技术是水利建设质量得以根本确保的要素之一，对此，技术人员应充分结合当前项目实际与以往项目经验所得，对拟施建部位合理选取适宜的先进工法技术，并勇于探索创新，结合项目实际优化现有工艺、工法，确保所用工法技术适宜本项目建设。而且，应当在具体分项工程施作之前组织有关人员开展专项技术交底、培训，并在作业进行之中予以全程监管，发现问题及时纠正，在作业完成后予以严格质检与过程总结，促使项目建设质量得以有效确保。

2.5 完善体系制度预案

为使项目管理得以有规可依、有制可遵，实现项目管理的层层落实，应当将本项目实际与以往项目经验充分结合，构建完善、健全的各项必备规章制度以及各组织体系架构，并将其予以贯彻落实。另外，应当结合项目实际针对突发状况、恶劣环境、气候突变等编订相应的专项预案，并定期开展应急演练，使在遭遇不利状况时能够迅速妥当应对[2]。

3结束语

“人机料法环”作为项目建设质量能否得以根本性确保的基础要素，对其予以正确认知并采取一定有效对策予以严加管控是项目建设质量能否得以确保的关键。对此，广大施工管理者应当在项目实践管控中对其予以着重关注，并将以往经验与新兴理念予以有机结合，探索出适宜本项目的管控思路、具体方法，并在项目进行全程中予以落实、优化，从而促使项目建设质量得以根本性确保。

参考文献

[1] 杨智.水利工程施工管理的质量控制要点研究[J].工程建设与设计，2018，（20）：229-230.

[2] 陈燕斌.对水利工程施工管理及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（29）：53.