张明星

摘 要 在公路工程管理过程中，需要认真做好公路工程路面和路基工程施工现场的管理工作。提高管理人员的现场施工管理意识，并对人力资源、财力资源等进行协调，充分提升施工人员的责任意识和管理积极性，提升资源的利用率，确保公路工程施工质量达到要求，从而提高公路工程建设的经济效益。

关键词 公路工程;现场施工;管理

1 公路工程现场施工管理的概述

现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础，对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理，从而达到快速、低耗能的目的。具体来说，现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划，确保各项要素呈现出最佳的状态。因此，将公路工程现场施工管理总结为以下几点：①对管理成本进行科学合理的规划，确保现场管理科学化、高效化。这样不仅能有效地节约公路管理工作的成本投入，而且还能有效地对施工各项因素进行控制;②不断提高现场施工管理效率。对于公路工程来讲，现场施工管理的意义是以实际施工需求为基础，有针对性地加强管理工作，确保施工所需的各项原材料满足现场实际需求，从而确保公路工程平稳进行;③不断提高现场施工管理水平。对于正在施工状态的公路工程来讲，施工现场管理需要引起所有人员的重视。在进行管理时，为了及时有效地发现工程中存在的问题，需在施工前调查周围可能影响施工的相关因素，并对收集到的数据进行整理和分析，深入研究设计图纸，了解设计意图，加强施工现场的监督、检查力度，制定出相应的解决方案，避免在以后的施工过程中出现类似问题，保证公路工程施工管理质量[1]。

2 公路工程施工现场管理特点

2.1 公路施工的环境复杂

在进行公路施工过程中，需要以天气、环境等客观因素为基础，对施工各项指标进行分析，针对不同的客观因素来确定施工方案。但在实际的施工过程中，施工环境存在一定的复杂性，天气状况和环境对施工影响较大，从而影响施工质量和施工进度。如下雨天沟槽底部受到影响，大大增加了施工难度和成本。此外，外界施工环境的复杂性业也影响了施工，使施工过程难以管理。

2.2 公路施工对管理专业性要求比较高

在公路工程施工过程中，现场管理涉及施工材料、人力、施工设备、施工技术等方面的管理工作，要求管理人员具有较高的专业知识和经验。此外，由于公路工程建设过程中施工周期比较长，不同阶段受到的环境影响因素不同，因此需结合各个阶段的施工特点，对施工计划进行调整，对设备、人力和材料进行优化，确保工程施工可以顺利开展[2]。

3 公路工程管理中现场施工管理的具体实践

3.1 做好工程施工前准备工作

首先要加大对施工前准备工作的重视程度，做好工程施工前的准备工作。具体来说需要管理者从以下方面入手：①工前准备工作应该进行细化分配并将责任落实到人，最后根据工作完成情况和质量进行相应的奖励和处罚，这样有利于提升工作人员的积极性。②应该对施工工程周围的环境进行细致的分析和记录，包括周围的气候环境、温度环境、地质环境以及水文环境等。③对工程的施工设计图纸进行认真的研究和推敲，提高设计方案的实用性能。

3.2 做好材料进场检测工作

由于建筑物料容易发生质量问题，首先要对材料的出场合格证、材料规格、材料质检报告等进行检测。此外，施工单位需提前做好材料的试验工作，对施工中的各项原料进行测试，检查其指标是否符合要求，避免出现因原材料质量问题而导致工程质量出现问题。此外，在对原料进行测试时，需建立完善的施工原料测试参数，保证材料质量。

3.3 加强施工质量管理

公路工程项目施工现场管理工作要围绕施工质量，进行严格把控，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。

3.4 重视施工工序的管理

①管理人员需充分地了解和掌握整个工程方案，在开始操作前需召开施工人员会议，并向施工人员详细讲解施工方案、施工工艺、施工质量控制标准等内容，并对施工任务进行细化，并进行明确的分工，落实岗位责任制度，做到责任到人，责任到岗。②每道工序完成后，需及时对其进行检查，对于不符合要求的工序需及时进行返工整改直至符合要求，并且需对施工过程中存在的问题进行分析，找出原因，制定解决方案。③施工单位需严格按照奖惩制度进行操作，对于施工过程中存在的问题需要及时召开会议，逐个环节进行分析，及时解决问题，避免影响下一道工序。施工单位需根据实际的工程进度来对施工技术进行分析讨论，对存在的问题及时进行解决，最大限度地降低安全事故发生率。此外，还需要确保施工现场的整洁度，对路基、路面存在的废料、砂浆等进行及时清除，减少对周边环境的影响。

3.5 合理配备现场管理人员，提高现场管理效率

公路工程在施工现场管理的过程中，由于其受到自然地质条件的影响很大，因此施工企业应当在提高思想认识的基础上，合理配备施工现场管理人员，配备经验丰富的技术负责人，同时也要在施工现场配备项目经理，负责现场的施工调度和管理。另外，施工企业也要在施工现场配备材料管理人员，负责进场材料的收存和安置，对进场材料进行质量验收和把控[3]。

4 结束语

在公路工程管理过程中，需要认真做好施工现场的管理工作，提高管理人员的现场施工管理意识，充分提升施工人员的责任意识和管理积极性，提升资源的利用率，确保公路工程施工质量达到要求，从而提高公路工程建设的经济效益。综上所述，以上内容就是对公路工程管理中现场施工管理的论述。

参考文献

[1] 刘志强.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].住宅与房地产，2018，（31）：104.

[2] 徐威.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].居舍，2018，

（30）：142，128.

[3] 高琪.公路工程施工現场管理解析[J].住宅与房地产，2018，（28）：154.