赵成

摘要：随着新时代经济社会的迅猛发展，天然气长输管道在国家能源发展战略中发挥着越来越重要的作用，面对天然气长输管道企业点多线长面广的特点，靠什么力量才能调动基层站队职工的工作积极性，增强队伍的凝聚力和战斗力。笔者结合多年的天然气长输管道基层工作实践，就如何抓好站队“家文化”建设进行探索。

关键词：新时代;长输管道企业;家文化

随着经济社会发展步入新时代，天然气长输管道企业的员工也憧憬美好生活，如何找到“以人为本”与“深化企业管理”的有机统一，做到从制度刚性约束向文化柔性引领的转化，是摆在天然气长输管道企业管理者面前的紧迫课题。近年来，部分天然气长输管道企业结合工作实际，以文化建设为抓手，在构建站队“家文化”建设方面进行了有益尝试。

一、新时代天然气长输管道企业“家文化”建设应坚持的基本原则

（一）服务中心工作的原则。要围绕站队生产经营实际进行家文化建设，家文化建设要服从和服务于中心工作，并促进生产经营工作持续有效发展。

（二）以人为本原则。从关心、爱护、尊重职工的角度出发，设身处地为职工着想，让职工获得幸福感和成就感。

（三）因地制宜原则。与站队的具体情况相结合，从场地、人员数量、年龄、性别、文化程度、兴趣爱好等出发，设计规定动作+体系，鼓励创新，允许个性化探索。

（四）弘扬正能量原则。本着有利于促进和谐、凝聚力量、鼓劲加油、振奋士气等出发，营造积极向上的工作、生活氛围。

（五）全员参与的原则。调动每一名员工的积极性，吸引和发动每一名站队成员的支持和参与。

（六）潜移默化的原则。“家文化”建设是一个持续的、渐进的过程，由管理者倡导，逐步形成站队员工的思想自觉和行动自觉。

二、新时代天然气长输管道企业“家文化”建设探索与实践

天然气长输管道企业点多线长面广、人员高度分散，场站大多分布于偏远的田间地头或山区，加之易燃易爆的工作属性，严禁外人进入生产场所，工作环境相对封闭;站队职工全年有三分之二的时间漂泊在外，过着与家人聚少离多的生活，如何才能减轻职工的思乡之苦，让其保持一个快乐的心情呢？天然气长输管道企业要以家文化建设为平台，关心关爱职工，尽最大努力在站队营造家的氛围。

（一）建设“平安之家”。要紧密结合天然气长输管道企业易燃易爆的工作特性，引导职工自觉养成辨识风险、查找隐患、不断提升技能操作素质，做到“我的岗位我负责、我担当”;要以每天的集中大巡检和“人人当一天站队长”等为载体，立足本职岗位，及时发现和整治隐患;通过班前会、周一安全例会等，宣贯HSSE管理要求，强化安全意识，提升安全技能，促使职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，真正做到“我会安全、我能安全”。

（二）建设“学习之家”。开办站队“职工小课堂”，改变以往站队长台上讲、职工台下被动听讲的“满堂灌”模式，调动每个职工的学习积极性，由职工自己定学习科目、自己动手做课件，轮流上台讲课，众人提问点评，有效地把知识性和趣味性结合起来，提升培训效果;引导职工干什么学什么，缺什么补什么，在干一行、爱一行、精一行上下功夫，营造“人人都是站队有用之才”的氛围。

（三）建设“赶超”之家。组织常态化的“创纪录”劳动竞赛，把站队输气和管道保护生产中常见的“背空呼”“保养阀门”“更换滤芯”“测管道埋深、走向”等科目列为竞赛项目并定期更新，每月组织站队级的劳动竞赛，在站队驻地显著位置设立“擂台榜”，及时公布竞赛成绩;挖掘身边那些潜心钻研业务、急难险重冲锋在前、勇于创新创效、兢兢业业干本职工作、自觉践行社会主义核心价值观等方面成效突出职工的先进事迹，建立荣誉墙，把他们的照片和事迹展示出来，用身边看得见、摸得着的人和事鼓舞人、激励人，用身边事教育身边人，营造浓厚的比学赶帮超氛围。

（四）建设“健康之家”。利用业余时间经常性地组织踢毽子、羽毛球、篮球、拔河、K歌、制作抖音、微视频等小型多样的文体活动，强身健体，陶冶情操，让职工在欢声笑语中度过业余时光;配置站队“小药箱”，配备血压计、预防心脑疾病的急救药品，引导职工养成测量血压和心律，经常评估自身健康状况的好习惯。

（五）建设“亲情之家”。在场站打造“亲情墙”，张贴职工全家福和家人亲情寄语，让职工抬头就能看到家人殷殷期盼和深情召唤;基层工会每逢职工生日发送祝福微信、赠送生日蛋糕和长寿面条、唱响“生日快乐歌”;遇有职工生病住院，及时派人探视，第一时间送上组织的关心和慰问，让职工感受到组织时刻牵挂着他;每逢春节、中秋等重要节日，党支部一班人要深入站队慰问，送上节日礼物和问候，丰富职工节日生活。

（六）建设“阳光之家”。在站隊设立公示栏，将职工关注的考勤、绩效分配、技能鉴定、食堂收支、评先、岗位调整、积分量化结果等大事小情及时公示出来，落实职工的知情权和监督权，让职工心平气顺地工作和生活。

（七）建设“融媒体之家”。紧随新时代发展步伐，依托互联网和手机技术，整合报纸、广播、电视、网络等优势，创建微信公众号（企业号）、企业网站、钉钉群、微信群、利用好微信、微博、微视频、抖音、学习强国APP等新载体，与时俱进，吸引职工业余时间登录“回家”，牢牢占领职工业余活动阵地。

三、结束语

天然气长输管道企业“家文化”建设是一个长期创新发展的过程，要持续引导和激励站队干部职工深化思想认识，加大创建力度，紧紧围绕天然气长输管道生产经营实际，自觉把个人价值追求与企业持续有效发展的创新实践结合起来，逐步形成“心齐、气顺、劲足、家和”的文化氛围，将“家文化”建设融入到企业生产经营管理的各个环节，引导和滋润到每名职工的心灵深处，使之形成一种行为习惯、一种思想境界、一种自觉行动，促进天然气长输管道企业在国家能源发展战略中发挥更大作用。