彭杰

摘 要：施工质量是建筑工程建设的基础，是确定工程安全指标的关键，也是实现工程建设控制目标（质量、投资、进度）的关键。过程管理作为质量保证模式中极为关键的因素，这一因素执行的好坏，将会在很大程度上影响工程项目的质量。如何才能全面、正确、深刻地理解并有效实施这一因素，是建筑行业必须面对的一个重要课题。

关键词：建筑施工;质量管理;过程控制

1.建筑施工过程质量控制的重要性

建筑工程施工涉及多个方面，这是一个非常复杂的过程，施工质量受到许多因素的影响，比如所设计的施工图、工程所用材料、使用的设备以及施工现场的地形、地质、水文、气象，施工过程中所采用的施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些因素都会直接影响工程施工质量;与此同时，建筑工程项目所在位置都是提前确定好的且规模较大，并且每一个项目的所在地都是不同的，因而，会有诸多因素影响工程的施工质量，进而导致质量问题。假如所使用的材料稍微有点不同、操作方法有一点点不同、环境稍微有点波动、机械设备正常磨损等都会影响工程施工质量，最终导致工程出现质量问题。工程竣工以后，若发现质量问题，只能进行维修或者拆了重建，这将在很大程度上增加了工程成本，因此，施工中，做好建筑施工质量管理过程控制，就显得非常重要。

2.建筑施工质量控制的主要内容

2.1工作质量控制

人为因素主要指领导者的个人素养，工程施工人员的专业技能、生理缺陷、粗心大意、违反规章制度等。施工期间，首先必须控制好人为因素，因为人是项目建设的主体，参与项目建设的所有的技术人员、操作人员以及服务人员等都会影响工程质量，他们是决定工程建设质量的重要因素。施工中，施工人员必须牢记五大观念，即质量第一、控制为主、服务于用户、用数据说话以及社会、企业效益（质量、成本和工程进度）等综合效益。

2.2工程原材物料的质量控制

工程建设中所使用的原材物料即工程实体所使用的原料，原料的质量会直接影响工程项目的质量。工程项目质量控制的重要内容即确保原材物料按质、按量供应、使用。

材料主要包括原材料、产成品、半成品以及构配件等，这些是工程建设的物质条件，施工中，若使用的材料没有达到工程施工要求，那么所建造的工程项目的质量也无法达到开发商要求的标准，因此，只有加强材料质量控制才能确保工程建设质量。以下因素将会直接影响材料的质量，如材料的成分、物理性能以及化学性能等，材料控制要点主要包含：a.优选采购人员，需要不断提升采购人员的自身素养、质量鉴定能力，同时所挑选的采购人员必须具备一定的专业知识且热爱此项工作。b.掌握有关材料的信息，优选材料供应商。c.材料供应要合理，确保可以正常施工。d.加强材料检验验收，严格控制材料质量。e.管理好施工现场的材料，合理使用材料。f.做好材料抽样检查、验收工作。据统计，建筑项目所用材料的费用占项目总成本的70%以上，因此，施工期间，一部分承包商为了获取更多的利益，不按照工程施工规定所要求的质量、规格和技术参数购买相应的产成品或半成品，或者由于采购人员自身素质较差，在采购原材料期间从供应商收取回扣、好处费等，而没有做好材料质量控制，与此同时，部分企业的内部没有建立健全管理制度，无法从源头上禁止假冒伪劣产品及不符合工程施工要求的原材料进入施工现场，最终导致质量问题。如今，科学技术的飞速发展为材料的检验提供了科学方法，国家在相关的施工技术规范中详细说明了这一点，因而，只要我们严格遵守这一规定，就能保证施工所用材料的质量可以满足工程施工要求。

2.3施工机械设备的质量控制

施工期间，所用的机械设备往往不直接用于工程实体，因此其不会直接影响工程项目的质量，但其间接影响不容忽视。因此，在确定工程施工方案的过程中，应选择现代化的、可靠的、适用的、符合技术要求的机械设备，其在确保和提升项目质量方面起着关键作用。重点应定期检查和维护带有计量功能的设备，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

2.4施工工序的质量控制

质量控制的主要内容是施工工序的质量控制。施工工序质量控制的目的在于发现偏差并进一步分析影响工序质量的因素，并消除这些因素，以便将工序质量控制在某一区间范围内，以确保每一道工序的质量。

2.5环境因素

工程项目的质量受诸多环境因素的影响，包括工程所在地的地质条件、水文条件、气象特点等。环境因素对于工程项目质量的影响具有复杂多样的特征。例如，气象条件就千变万化，温度、湿度、强风、暴雨、酷暑以及严寒等都会直接影响工程的最终质量。通常，上一道工序就是下一道工序所处的环境，上一个分部、分项工程就是下一个分部、分项工程所处环境，因而，应结合工程项目自身的特点及具体情况，采取有效措施严格控制影响工程质量的环境因素。

3.建筑施工质量管理过程控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制措施

3.1.1勘察分析项目施工现场的自然条件以及该地区技术经济条件

勘察分析项目施工现场的自然条件及其该地区的技术经济条件是为了收集施工技术、组织方案等基础信息，并将这些信息作为施工依据。

3.1.2施工组织设计的主要作用是指导施工准备、组织施工

针对施工组织设计，必须从两个方面进行控制：首先，在确定好施工方案之后，制定工程施工进度计划的过程中，需要着重考虑施工工序、方向以及关键的分部、分项所要使用的施工方法，特殊工程所使用的施工方法以及所采取的技术措施是否可以确保工程项目的质量。其次，在制定施工方案的过程中，有必要进行技术经济比对，以确保所建设的工程项目满足建设要求，同时还可以节省施工成本。

3.2施工管理过程中的质量控制措施

3.2.1施工技术复核

复核施工技术是为了确保施工过程中各种技术标准的正确性，必须严格检查复核可以作为施工依据的各项技术工作，例如轴线、标高、加工图等。

3.2.2施工计量管理

计量管理主要就是做好投料计量、检测计量等工作，其正确性以及可靠性与工程质量的形成和客观效果的评估有着直接关系。因而，整个施工过程必须坚持控制计量人员的资格、计量流程和计量所用的器具的准确性。

3.3施工质量管理的事后控制措施

3.3.1.对已完施工成品保护

保护已完施工成品，目的是防止已完施工成品遭受后续施工或其他方面的污染、损坏。在进行工程施工组织设计及规划期间，就应考虑已完施工成品的保护问题，以及应采取什么样的保护措施，以避免因施工顺序错误或交叉作业相互干扰，污染和损坏已完施工成品，在成品成型以后，可以对其采取相应的保护措施，如将成品覆盖、封闭或包裹等。

3.3.2施工质量检查验收

施工质量检验验收主要强调的是验收必须依照施工质量验收规定的标准进行验收。从第一道施工工序开始，就应做好检验批、分部分项工程质量验收，做好每一道工序的检查验收工作，建设高品质的建筑工程。

结束语

加强建筑施工质量管理过程控制，不仅可以确保企业的经济利益，同时还保证了工程项目的质量。施工过程管理是一项对项目整体、参与人员以及整個施工过程进行动态管理。企业必须及时了解、掌握工程施工动向，以便针对现场质量问题采取切实可行的措施，确保工程项目的质量，并根据企业自身的特点，所使用机械设备的先进程度以及该企业管理层的自身素养和水平，建立有效的成本管理动态机制，寻找适合自身的成本管理方法，以提升企业的经济利益，提升企业施工质量管理水平。

参考文献：

[1]赵进.建筑工程现代化建设过程质量控制的理论、方法和应用研究[D].北京：北京邮电大学，2009.

[2]卜振华，吴志军.施工项目管理指南[J].国家建筑业出版社，2008.23.

[3]张玉苏.浅谈工程过程中的质量控制对策[J] .管理方面，2011，2.