肖才芽

摘要：現如今时代在发展，面对互联网和大数据时代，全球经济逐渐成为一体化趋势，为了更快更有质量地实现企业目标，越来越多的管理层将规避风险看的更重要。但是我国的企业由于成立的时间较短，过去的历史根基不牢固，所以没有对规避风险有更深一层的认识，甚至很多企业都没有根据自身发展的需要以及自身的情况，建立相关合理的规避风险机制，最后被市场淘汰出局。这样的例子有很多，所以我们应该通过认识自身的实际情况来制定相关的风险控制与管理机制只有这样才能在市场长足的发展下去。通过本文，你可以对内部控制和风险管理理论有一个大概的了解，并且根据我国大多数企业的现状提出了构建风险导向型内部控制的相关建议。

关键词：企业;内部管理控制;风险管理;对策

社会经济在不断发展，大多数企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，慢慢摸索出企业管理系统的主要关键点。只有构建企业内部控制管理机制并且完善相关体系才能使企业高效运行，这样一来既降低委托他人代理的成本也改善滥用职权的现象。企业长足发展的根本保证就是企业的内部控制机制完善且有效运行。在企业经营管理中，不可以忽视企业风险管理，建立一套完善的内部控制机制并有效执行是高效规避风险的前提。 全球经济逐渐变得一体化，不仅让各国之间的经济往来变得更加密切，也让企业所处的环境越来越多样化，机遇越多，挑战越大，在未来的发展环境下企业将会面临更高的风险。企业如果想要在未来的大环境下立足，就必须要建立健全内部管理控制机制和风险管理体系。

一、内控和风险管理

（一）什么是内控制度

早在上世纪中期欧洲国家由于资本主义经济的发展，内部的管理机制的理论逐步的发展起来。由于内部控制的实际操作的变动，其内涵也变得越来越多样。企业与员工之间互相监督，相互制约，职责清晰的动态模式就是内部控制，实行内部控制一方面是为了企业的长足发展，管理层能够有效实行相关战略决策，另一方面为了保证遵守相关的法律政策和确认公司财务和资产安全。由企业中高层制定为了确保企业经营目标顺利实现，制定了综合应用于经营过程的管理方式，它能够辨别各类对企业生产经营产生风险的存在。风险控制存在于企业的各个方面，只有正确设计理念和实践方式才会对公司的风险管理起到作用，否则只是徒劳无功。不论是从全局还是部分看，都要将各种可能的要点考虑在内，只有这样才会制定出合乎企业标准的风险控制体系。

（二）风险管理的意义

企业内在的管理与外部的风险控制都是为了保证股东的权益、企业的资产安全，与此同时产生高收益。企业的内在控制不仅仅是对投资者和自身利益的重要保证，还保护了公司的财物安全，杜绝职业经理人造假财务报告等徇私舞弊行为。实施内在管理在一定程度上改变了员工工作态度，从而提高了企业运行效率。风险的管理是一个复杂的过程，对公司各个方面都产生了很大的影响。为了使企业资本最大程度的利用风险控制还能以不同类别区分各种事项的影响，分辨机遇与挑战，尽量将风险降到最低或者制定企业的应对举措。最终的目的还是为了保障企业资产安全。风险的管理有助于企业抓住机会，创造高收益的同时保障了投资风险和股东权益，为之争得更好的未来。

二、我国企业的内控制度和风险管理存在的问题

（一）企业的内控制度存在问题

相对于西方国家的内部控制，我国起源较晚，受到资本环境的限制，发展较为缓慢。当时我国的经济发展与欧美国家差距很大，需要有经济基础带动上层建筑的发展，于是过了几年时间，我们国家政府才大力宣传内部控制理念。当今，经济全球化的发展壮大给我国企业带来了机遇与挑战，随着国家政策的开放，在经济贸易中，我国正逐步与世界融合起来，不在拘泥于一方天地。但是，我国的内部控制环节发展较为落后，风险控制不能准确的判断未知要素，这也成为未来可持续发展的隐患。快速的发展会拉动我国经济的发展，但揠苗助长却不是我们期待的结果，所以要完善风险管理体系。企业对于内部管理措施的了解不够透彻，实施的制度也并未真正的解决企业内部存在的问题，目前我国企业的管理层都只认为内部控制制度就是开设更多职位或增加工作量，但是这样一来不但不会结构优化，反而会减少经营利润，增加成本，而发生的种种现象都是因为没有深刻了解到内部控制机制的本质，我国内部管理制度发展历史较短，所以存在许多缺陷且涉及许多企业，虽然表面上实施了内部的管理制度，但实际上只是简单的用规章制度来完善系统，在没有改革创新内部管理制度之前，我国的企业仅仅是从内部来监督控制管理企业，比如监察员工，检查财务报表信息，并没有对企业的外部风险予以重视。还有一些企业的内部管理控制的规章制度，在实践操作中比较困难，不符合客观标准，而且在企业经营活动的各个方面没有涉及相关的信息，也没有建立起一个完整的系统，没有建立起一个互相监督、相互制约的整体。有些企业直接将其他的内部控制机制生搬硬套，并没有考虑到实际的情况，这样一来，不仅会影响企业的运行，对企业的管理也会产生不利的影响。

（二）风险意识不强

经济的不断发展，是全球一体化趋势加强，各个国家的经济往来频繁使得每个企业也联系在了一起，我国内部控制机制的发展历程较于西方国家来说相对落后，所以我们在日常经营时也会面对许多的挑战，挑战越大风险也会越大。而规避风险的有效途径就是建立健全内部管理机制和风险管理体系，从而使企业获得高效益，推动企业健康快速发展。但是我们国家中大多数企业都没有长足发展战略，只顾着扩大自己的规模，没看到国际市场的潜力，也没有将未来的收益做一个详细的规划，所以在面对风险时没有及时正确的应对措施。为了减少这种现象的发生，我们要居安思危，建立风险管理意识、完善的内部管理制度才能使得我国的企业发展规模，越来越壮大。

（三）不重视内部审计

审计制度是内部控制制度完善的一个重要依据，它可以对企业内部进行综合评定，但是很多企业并没有重视审计工作，更有甚者，没有在企业内部成立审计部门，有些企业的审计人员基本素质不高，没有达到可以审计公司内部的资格也会对企业造成不良的后果。国内的大部份公司忽视审计工作，企业如果想进一步扩大规模，就要开始重视起来。

（四）信息联系无效。

沟通是内部控制机制，各个要素之间的纽带内部沟通及时有效，是企业目标实现的根本保证。但是在我国很多企业都没有能够达到及时有效的沟通，仅仅是传递了信息，并没有提高效率，从下至上来说，很多时候下级并不完全了解与公司相关的信息，在上级对下级进行领导的时候，不能够对上级的错误进行及时的纠正。从同部门来说各个员工之间也没有频繁的交流，缺少同事之间的默契度。

三、加强内控与完善风险管理的措施

经济在不断的向前发展，内部管理在企业日常的生产经营活动中占据越来越重要的地位，我国企业需要多借鉴其他国家相同规模的企业经营管理方法，便根据我国市场的客观情况和企业自身的经营状况，制定适应企业的内部控制机制和完善体系。合理设计内控制度，不仅要符合国家相关的法律政策，还要根据企业自身的发展状况，确立适合自己的制度。同时还要培养公司管理层有一定的风险意识，居安思危。同时还要形成自身的文化内涵与传播，加重企业的文化底蕴。

结束语：随着社会经济的不断发展，越来越多的企业涌现出来。如果想要在市场中立足与发展，就要有一个适合本企业的经营理念。管理层不仅要明确自身的权责范围，还要对企业中存在的问题，给予及时解决的方法。

参考文献：

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