高俊海 张传勇

【摘 要】施工承包企业成本管理四大核心控制工具包括价款调整、工程变更、现场签证、工程索赔分析;实质就是对工程项目施工全过程精细化造价管理的控制与分析。

【关键词】建筑工程;成本;控制;管理

Analysis based on construction contracting four core enterprise cost management control tools

Gao Jun-hai，Zhang Chuan-yong

（Shandong Kexinda Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Jinan Shandong 251400）

【Abstract】Construction contracting enterprise cost management control tools include four core price adjustment， engineering changes， field visas， engineering claims analysis; essence of the whole process of project construction and analysis of fine control cost management.

【Key words】Construction;Costs;Control;Management

1. 前言

（1）通过项目控制使项目成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使项目的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

（2）施工承包企业成本管理四大核心控制工具包括价款调整、工程变更、现场签证、工程索赔分析;对工程项目施工全过程精细化造价管理的控制与分析。对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

2. 价款调整工具

2.1 价款调整。

（1）若施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。

（2）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适合的综合单价，按合同中已有的综合单价确定;合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;合同中没有适用或类似的综合单价，有承包人提出综合单价。

（3）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整;原措施费中没有的措施项目，有承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。……