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核电机组重要技术问题跟踪专项组运作实践

2019-09-26李峰

现代企业文化·理论版 2019年20期

中图分类号:TM623 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-186-01

摘 要 核电厂机组在调试启动及后续运行阶段,人员对该堆型机组认知逐渐全面,在经验不足的前期会出现较多仅靠少量人员无法解决重要技术问题。某核电厂通过成立重要技术问题专项小组,集中收集并管理相关重要技术问题,通过集中讨论,技术支持等方式加以解决,以保证机组的安全可靠运行,提升机组安全运行绩效。

关键词 重要技术问题 专项组 核电机组

某核电厂机组为双堆布置,该核电厂1号机组在商业运行后取得WANO考核全球第一的成绩;3号机组整个调试期间未发生过非计划停机停堆,重大瞬态试验都一次成功。4号机组自装料至商运历时3个月,与M310型机组标准建设工期(装料至商运一般为6个月)对比,大幅提前了3个月; 4号机组在具备商运条件时,机组存在的缺陷指标和大修后的机组处于同一水平。取得的良好运行调试业绩与各种专项组的运作紧密相关。

为推动重要技术问题的跟踪、反馈和协调解决,成立运行部门重要技术问题专项组。专项组不隶属于具体科、值,专项组长对高级值长(高级值长为核电厂运行技术带头人,即其不对具体的运行处室负责,而是公司运行技术负责,各电厂可能存在区别)负责,并可根据实际需要召集专项组成员及各运行处室相关人员参与重要技术问题处理

重要技术问题跟踪专项组运作需要有明确的定位,以规范重要技术问题跟踪专项组的组成和运作模式,建立各运行处室重要技术问题的评判和关闭标准。……

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