李昭辉

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-179-01

摘 要 近年来，随着市场经济不断深入发展和国际油价持续低谷震荡，加上中石油身陷反腐旋涡，国内石油企业发展面临严峻挑战，员工收入锐减，尤其是油田科技型企业科技人才流失明显，给企业带来严重损失，如何及时制止这种不良现象，值得思考。

关键词 企业 员工 凝聚力

一、影响员工不稳定的因素主要有以下四个方面

（一）市场经济的发展与繁荣，刺激就业者的大脑容易冲动

日益开放和发展的市场经济，使得市场主体的组织形式和分配形式有着多样性，在互联网信息时代，员工面对开放的市场环境有着广阔的选择空间，面对优厚的待遇，员工对企业的忠诚度下降，凝聚力减弱。他们可能会放弃当前的工作，去追求个人新的就业目标，造成人员流失。

（二）薪酬机制不完善

薪酬是员工付出劳动获得的报酬，在很大程度上反映了企业对员工价值的肯定，每个员工都十分关注自身价值在企业是否得到认可。如果现有的薪酬机制不完善，薪酬设置不具备激励性和公平性，员工期望的薪酬与贡献不对称，会使得员工懒工、不作为成为常态，这样当然不能很好地调动有能力的员工的积极性，也是造成凝聚力缺失、人才流失的主要原因之一。

（三）工作环境不和谐

机关或直属部门员工不作为，相互推诿，风气不正，消极负面因素太多等因素，使得想干事的员工的申请和计划回复经常遇到阻挠和拖延，或者被泼冷水，员工却无能为力，这些也是影响企业凝聚力的主要原因。员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到领导的认可和关心，更希望得到同事之间友好的相处。如果没有一个团结协作、务真求实、公平竞争、民主和谐的工作环境和良好的工作环境，员工就会感觉到心情不畅、在企业发展无望，也就会导致凝聚力下降，出现不稳定现象。

（四）福利不到位

福利不到位或者比较差也会影响企业的凝聚力，会让员工没有归属感。员工的衣食住行是不是有人去关心，员工遇到困难是不是有人尽力去解决，企业食堂办的好不好，节假日慰问品发放是否满足大多数员工的心愿，员工生日慰问、困难职工帮扶、工会群体娱乐活动等等细致入微的工作是否做到位？让员工时时能否感受到企业这个大家庭的温暖，对企业是否产生依赖和留恋感，这些都是影响企业凝聚力的重要因素。

二、如何增强企业凝聚力

（一）薪酬激励是增强凝聚力的重要途径

民以食为天，工以薪为谋。薪酬的多少，使员工能够通过物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。设置合理的薪酬与奖罚机制，会提高员工的积极性和工作效率。规范的奖罚考核机制，科学、公正的考核制度，才能使员工感觉到相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率最大化，并有效消除内部摩擦，团结一致，积极工作，围绕管理者，形成强有力的凝聚力。

（二）无规矩不成方圆，无节奏不成旋律

完善合理的企业制度会让员工感到公平公正，安心扎根。作为企业领导也要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，該严就严，该宽就宽。一是制度全面规范，内容全面具体。二是制度易于操作。三是制度公平公正。更具可操作性。使之具有很强的操作性，并组织会议进行传达学习，使全体党员干部职工手中有制度，心中装制度，自觉落实制度。该局执行制度一致同人，真真体现制度面前没有特权，制度约束没有例外。四、制度修订更具科学性。五、制度修订更具民主性。并组织会议进行传达学习，使全体员工手中有制度，心中装制度，自觉落实制度

（三）企业领导个人管理魅力以及与员工之间的交流沟通和感情相处，在某种意义上会给员工带来信心和力量

电视剧《亮剑》中的主人公李云龙就是一个很有特色的领导，通过自己的行为去激励员工的积极性。义结知音情结友，在以人为本的企业经营战略中，感情投资对增强员工的凝聚力意义重大。企业领导如果能以身作则，廉洁自律，树立良好的形象取信于员工，能给员工以雪中送炭的关怀、解人急危的帮助、排解郁怨的谈心和理解，取得他们的信任，做坦诚的朋友，会使员工终身难忘和情感相投，能不断改善员工的工作环境，提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活，员工的凝聚力会日益增强。

（四）营造特色企业文化吸引人才

企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有强烈的群体意识，他能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力的功能，首先企业文化在建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，进而形成共同的目标和共同的价值观，其次，企业文化需要载体进行传播。比如利用各种娱乐活动来传播文化。最后还需要建立健全各项规章制度，来贯穿实施，建设相应的企业文化，推动文化管理渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（五）谋求企业的自身发展，为员工提供广阔的发展空间

无论是优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础，企业要制定明确的发展战略目标，要相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，把员工的创造性都激发出来，让员工感到自己被领导尊重和重视，使员工尤其是优秀人才切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，他们的工作很有意义，愿意为企业努力工作，为企业创造更多的财富，企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，才能从根本上长久地留住人才。