华育葵

【摘 要】新生代员工已经逐步进入职场，但新生代员工工作动力不足已经成为了一个重要的问题。因此，有必要探讨如何提高新生代员工的工作积极性，本研究基于相关研究基础构建了新生代员工工作动力机制模型。

【关键词】工作意义;新生代员工;工作动力

中图分类号： F272.92文献标识码： A文章编号： 2095-2457（2019）21-0229-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.21.106

1 新生代员工

近年来，大量新生代员工进入职称，并逐步成为中国职场的主力军，但是，由于中国新生代出生在中国转型时期，与其他代际的员工具有一定差异，因此也给企业管理带来了一些问题，这些问题也逐漸被学术界与企业界重视。新生代员工与其他世代员工的矛盾与冲突逐步呈现，这给人力资源管理工作带来新的挑战。尽管学术界已经有不少文献在探讨代际工作价值观差异，但大量研究都集中在新生代的代际差异上，或者是对某些特殊群体（如农民工）的代际差异研究，关于新生代员工工作动力方面文献较少。此外，以中国企业工作场所为研究背景的文献更是少见。探索新生代员工工作的动力机制为管理实践提供理论基础显得格外迫切。新生代员工工作价值观的对工作绩效的影响具有非常重要的理论意义和实践价值。张剑和周霞[1]等人对我国新生代员工的研究发现，我国新生代员工与其他代际的员工有不同的特征，主要表现在：知识更为丰富，更加关注自我价值实现，具有较高的独立思维能力，创造力较强，以自我为中心，主观性强，抗挫折能力不强等等。……