张海燕

伴随着我国社会经济一体化发展的进行加快，煤炭企业所面临的挑战与竞争逐渐变得更加激烈，资本运营对促进煤炭企业经营模式改革、推动煤炭企业快速发展、提升煤炭企业市场竞争力等方面具有重要意义。然而，目前我国部分煤炭企业的资本运营工作仍存在一些问题需要改善。基于此，文章为解决煤炭企业资本运营中存在的问题，促进煤炭企业高效发展，为其提供几点有效对策，以供参考。

一、引言

煤炭是国家经济的血脉，煤炭企业的兴衰决定着我国社会主义建设的步伐。而资本运营作为促进煤炭企业有效发展，保障煤炭企业可持续性发展的重要手段之一，其承担着较为中的要的责任。

二、煤炭企业资本运营概述

（一）资本运营的内涵

资本运营又称“资本运作”“资本经营”，是指煤炭企业在经营过程中运用市场法则，在通过采用资本本身的技巧性运作和科学性运动，来实现煤炭企业的价值增值的一种效益增长方式。所谓资本运营，是指对煤炭企业所拥有一切有形和无形的存量资产，通过流动、组合、优化配置等多方面手段进行有效运营，以期实现最大限度的增值。从另一层意义上来讲，煤炭企业资本运营还可划分为资本扩张与资本收缩等两种运营模式，都可进一步实现每台企业价值增值。资本运营的内涵是以资本最大限度为企业增值目的，对煤炭企业资本极其运动所进行的运筹和经营活动。

（二）资本运营模式

以上所述，煤炭企业资本运营模式主要划分为资本扩张和资本收缩。其中，资本扩张的运营模式是指煤炭企业在现有的资本结构下，通过企业内部积累、追加投资、吸纳外部资源等兼并和收购的方式，进一步实现煤炭企业资本规模的扩大。可以将煤炭企业资本运营扩张模式划分为三种类型，一种是横向性资本扩张类型，一种是纵向性资本扩张模式，而另外一种则是混合性资本扩张模式，都具有增值煤炭企业价值的作用。其次，收缩性资本运营模式是指煤炭企业将自己所拥有的一部分企业资产、子公司、企业内部某一部门或者其他分支机构转移到公司外围，以此实现公司经营规模的缩小。此种资本运营模式可以划分为四种类型，一种是企业资产剥离、一种是公司分立，而另外两种则是分拆上市、股份回购。

三、煤炭企业资本运营中存在的问题

（一）资本运营认知不足

资本运营的运作是以煤炭企业的生产经营为基础，在煤炭企业生产经营发展到一定程度时，将其具备的必要性与可行性充分发挥出去。同时，资本运营是属于一种外部经营战略，资本运营的实施目的是挖掘企业内部存在的潜力与价值，用于增强和培育煤炭企业核心竞争力。而煤炭企业资本运营中的上市筹集资金和扩大规模，仅仅只是资本运营过程中产生的两个环节，但部分煤炭企业在了解资本运营含义方面却存在片面化，其具体表现在将过程视为目的、将规模经济误认为简单扩大煤炭企业经济规模、生产经营方式脱离资本运营等三个层面。其一，部分煤炭企业公司在进行资本运营时，经常会将筹集资金作为资本运营的主要目的，为推动产品上市而上市，甚至会制造和发布一些产品上市的虚假信息等。其二，个别煤炭企业在资本运营过程中片面追究规模，在对并购对象评估和分析时缺乏理性分析和客观评估，经常会出现一些盲目重组、并购一些发展前途不高的企业或者本应该退市的上市公司等等，结果却适得其反。其三，部分煤炭企业并不是以做好自身生产运营、提高企业核心竞争力作为资本运营开展的前提，而是盲目的进入自己不熟悉的行业便实行多元化经营，导致煤炭企业战线过长，首尾难以兼顾，最终使其陷入被动的发展模式。

（二）资本运营主体模糊

煤炭企业作为资本运营开展的主体，在资本运营过程中应参与并主导运营工作。但是，由于受当前煤炭企业经营体制方面的一些原因所影响，在资本运营工作的开展方面存在诸多问题，阻碍着资本运营的有效开展。主要体现在两个层面，其一是煤炭企业自身的资本运营模式完全服从于相关政府的意愿与建议，服从于政府对企业资本运营的一切支持力度。然而，虽然在政府的帶领下煤炭企业资本运营在一定程度上起到促进作用，但总体来说，还是会在一定程度上影响资本运营所起到的效率与作用，使煤炭企业资本运营存在“拉郎配”的现象。其二则是企业资本运营的开展是由企业经营人员而决定的，缺乏制定明确的规章制度，使的煤炭企业资本运营成为经营人员谋取私利的渠道。

（三）资本运营人才缺乏

企业资本运营是一种具有复杂性而又注重技巧的经营活动，一方面，煤炭企业的资本运用要求相关从业人员要具备广泛的金融、证券、税务、财务等方面的知识，能够在工作中熟练运用各种金融工具和管理手段。同时还要求从事人员要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力以及判断能力。然而，部分煤炭企业所招收的人才却并不具备此方面的能力，或是具备的能力偏低。此外，由于煤炭企业资本运营方面缺乏专业能力较高的优秀人才，导致煤炭企业在资本运营方面的相关技术、管理、经营方式等方面亦称不变，缺乏模式的创新，使煤炭企业资本运营止步不前。

四、完善煤炭企业资本运营的策略研究

（一）实现资本运营多样化形式

煤炭企业在开展资本运营工作时，可采用多样化的形式来进行，并根据实际运营情况，分别采用符合煤炭企业发展的资本运营方式来优化企业资源配置，从而确保煤炭企业资本运营的有效开展。首先，相关煤炭企业可通过兼并、收购国内具有较强实力和优势的企业上司公司，在围绕自己本身的产业进一步扩展资本运营规模，将自身企业做大做强，以此形成具有大规模、较强国际竞争力的企业集团。其次，煤炭企业还可通过建立战略联盟开展即竞争又合作的“柔性竞争”模式，强强联合国内企业实现双赢目标。此外，还可借鉴国内优质资产结构进行调整煤炭企业内部产品结构，改变以往传统的公司主业结构，再通过进一步对网络销售和销售渠道进行有效整合，从而使煤炭企业成为规模化、垄断性的经营企业。

（二）加大资本运营的力度

煤炭企业应适当增强资本运营力度，将资本运营的力量集中起来，再通过借助此力量将其做大、做强、做优企业集团。首先，在当前大企业、大集团在国际市场中日益占据主导地位的经济发展下，煤炭企业应根据这种发展趋势，全面加大资本运营力度，集中企业资本运营力量与优势，积极组建以资本为纽带，具有较强市场竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的企业集团。其次，煤炭企业应立足于自身优势，以发展为具有实力的上市公司为工作核心，充分发挥出资本市场的作用与价值，再通过筹资无形资产联合、租赁、参股、并购等形式实现自身资本规模的扩展。此外，煤炭企业资本运营要充分利用资信较高的市场中介组织和相关的金融工具，进行规范、合适、高效的资本运营活动，确保资本运营的顺利进行。在借助我国相关政策、信贷、税收和工资等方面金融工具，来促进煤炭企业自身资本运营工作的有效开展。

（三）建立优秀资本运营人才队伍

现如今，伴随着互联网技术全球化发展，很多在国际市场中竞争的企业都是高科技人才和高层经营管理人才。因此，煤炭企业要跟进时代发展趋势，明确认识到信息化建设是促进企业适应经济国际化发展的重大战略，并积极抓好企业管理信息化建设，通过信息化的管理模式提高自身企业在市场中的竞争力。首先，煤炭企业应在公司内部建设信息化管理制度与工作模式，将先进的网络技术引入企业日常工作当中。其次，再推广管理信息化、工作模式信息化的过程中，还应当加强对资本运营工作人员专业技能方面的培训，可通过组织公司内部相关工作人员参与培训，来完善和提高工作人员的专业技能和知识体系。同时，除却对在职人员的培训，煤炭企业还应当引进大量优秀岗位人员，可通过调整企业薪资待遇和福利来吸引优秀人才目光，为煤炭企业资本运营工作团队引进一批新鲜的血液。这样一来，不仅有利于加快信息技术在煤炭企业内部的渗透和广泛应用，利用信息技术改进和提升煤炭产业，还可使煤炭企业培育出一支高效率、高技能的工作团队，并以此作为促进煤炭企业资本运营顺利发展的重要手段之一。

五、结语

總而言之，目前我国部分煤炭企业资本运营尚存在一些问题，在一定程度上阻碍着煤炭企业的可持续性发展。因此，只有积极创新煤炭企业资本运营模式，加大资本运营力度，提高企业内部相关人员专业水平，才可进一步实现煤炭企业高效发展。（作者单位：湖南科技大学）