张义勇

【摘 要】随着社会经济发展步伐逐渐加快，各个企业之间也摩拳擦掌竞争一批又一批的人才。企业的有效发展需要优秀人才作为持久推动力，因此，不同的企业对于招聘优秀人才这一块十分重视。企业招聘方式多种多样，校园招聘成为最为有效的方式之一。近几年来。校园招聘的规模不断变大，对校园的影响力逐渐加深。这种模式下的招聘，不仅有利于企业吸收人才，而且还有利于促进毕业生就业，同时对教育的发展方向以及今后的教育改革等措施都起到一定程度的帮助。本文就是在校园招聘的意义、招聘的不足之处以及提高企业校园招聘有效性的措施三个方面进行论述，旨在能够起到有效促进企业校园招聘的作用。

【关键词】企业;校园招聘;有效性提升

企业校园招聘是企业最简单最有效的招聘手段之一，人才作为促进企业发展的重要元素，因此，校园招聘的有效性就成为各个企业关注重点。在新时代发展背景下，校园招聘的防止和手段不断增多，但是切实有效的措施需要企业不断去摸索和探讨。当下，校园招聘十分受学校和学生的欢迎，企业为了更好展现自身优势并且取得竞争优势，就应该做好充分有效的准备工作，深切了解自身优缺点，做到扬长避短，最终促进校园招聘工作的有效开展。

一、校园招聘的意义

（一）有利于为企业注入新鲜血液

大学校园本身涉及研究领域十分宽泛，学生的层次不一。有的是本科生、研究生以及博士生等等，利用这些特点企业在学校进行招聘时能够更加全面的选择自己所需要的人才，满足自己职位所需。并且，毕业生往往具有更加开阔的认知思维，创新能力和创新意识较高，这样就有利于企业在创新方面大步提高。随着新鲜血液的注入，企业工作环境和更加具有活力，有利于企业自身发展。

（二）有利于加强企业在社会的知名度

学校本身就是一个庞大的消费市场，随着毕业季来临，就会有很多的学生涌入社会各个岗位，在这个过程中，通过企业进行大范围宣讲，开企业主题讲座等等，就会在很大程度上有利于企业在短时间内高效提高自己知名度，产生良好的社会效应，这样对企业今后发展有很大的积极意义。

（三）有利于为教育改革指明方向

在招聘季节，各个企业都涌入校园进行招聘，有利于学校掌握一手招聘信息。通过这些招聘信息，学校教育部门在进行教育改革过程中借鉴社会发展所需，有意识的调整授课内容，尽可能符合学生今后就业的需要。这样校园招聘会在有效促进学生就业以及企业发展的过程中，也可以更加有效的促进本校教育事业的发展，大大增强教育的价值。

二、校园招聘的不足之处

企业校园招聘所具有的价值无法忽视，其本身存在着很多的优点，对整体人力资源的推动有很明显作用。同时，校园招聘也存在很多缺点，这是需要各个企业发展进步的方向。以下就是对其缺点阐述。

1、企业在进行招聘的时候，应聘的基本上都是缺乏社会经验，对于工作不是很熟练的学生，这样就会需要企业给予一定培训，帮助这些学生尽快完成转型。在培训的期间，企业就会需还需要支出很大一部分费用，并且培训效果也很难进行保证。

2、学生毕业之后直接就业，眼光较高，不能正确评估自身能力，十分看重名企，而对于中小型企业不在意，尽管中小型企业招聘到人才后就会面临很大风险的离职率，由于毕业生经验不足，工作能力不是很高，抗压抗挫折能力较弱，一旦遇见问题很容易辞职，这样就会使企业人才流失，造成一定程度损失。

3、企业竞争压力大，各个企业都想在毕业季抢到一批人才，进行招聘的手段五花八门。例如：找猎头公司、熟人介绍、开宣讲会、网络招聘等等。各种招聘信息的存在会在很大程度上干扰学生的选择。并且有些企业甚至还存在造假行为，散布虚假信息。一方面造成学生容易受到欺骗，另一方面潜移默化的增强了企业之间的竞争压力，不利于企业有效的进行人才招聘。

三、提高企业校园招聘有效性的措施

（一）增强企业与学校之间的联系

企业要想充分提高人才录用率就应该重视与学校之间的沟通和联系。仅仅在毕业季和众多企业争抢人才往往是不够的，企业还应该在平时就跟学校建立联系。通過双向合作，促进校企之间共同发展。例如：企业可以为学校提供实习岗位，欢迎学校在校生进行工作实训，这样既可以为学校提供更多的实习演练机会，帮助学生更好的学习和成长。同时，在这个过程中，企业可以根据表现突出学生进行提前招聘，签署毕业后就业协议，挽留住大批优秀人才。现在很多学校都开始加强学生的实践技能培训，企业也应该把握机会，主动与学校进行合作，不断提高校园招聘的有效性。

（二）增强企业自身的宣传力度

根据调查发现，很多企业只是集中到统一招聘时期进行人才招聘，并且开展一次或两次宣讲会，这样远远不能让学生充分了解到企业实际状况，容易产生误解，最终招聘效果不明显。对此，企业在进行招聘过程中，应该注意在今后加大宣传力度。招聘人员应该具备较高的责任感，在招聘前做好充足准备，要将企业实际发展概况进行讲解，让学生认真评估自身是否可以胜任以及职位是否能够达到自己的要求等等，通过认真考核之后，招聘效果才会得到明显改善。除此之外，宣讲的手段要多样化，避免千篇一律，要根据实际发展状况进行适度创新，并且，宣讲涉及的范围要大，次数要多，有必要时可以请企业领导进行到场讲授，以此来增加宣讲可信度。

（三）制定全面合理的招聘计划

招聘计划是否全面是招聘工作有效开展的关键，相关负责人应该认真分析企业职位所需人才的特点，从而进行科学合理的规划，并且还应该明确列出职位薪资以及其它公司福利等等。在进行大范围招聘前，要明确落实招聘标准，避免在招聘过程中出现混乱。同时，要安排好不同学校的招聘时间，避免时间冲突，在学校之间也应该分清楚轻重，将最有可能招聘率高的学校排在前面。在进行招聘过程中，要高效安排好工作人员的具体工作内容，全面落实工作的各个环节，保证工作高效有序进行。

（四）做好招聘总结

招聘工作结束后，相关负责人应该注意将招聘过程中面临到的问题进行总结，反思工作进行的不当之处以及好的方面。同时，总结过程中也应该包括所耗经费，招聘整体效果等等。领导阶层应该深刻认识到招聘总结的重要性。通过每一次总结有利于今后招聘工作开展，不断提升招聘手段以及改善招聘中存在的不足，有利于逐步提升招聘能力。

四、结语

通过对上述内容进行论述，企业在进行招聘时，都应该清楚认识到校园招聘所具有问题，既要充分把握校园招聘所带来的积极意义，使其能够有效促进企业发展，又要深切了解到校园招聘具有的不足之处，并且，针对存在的不良影响要采取科学有效的应对措施，减少对企业造成的风险。在进行招聘时，企业要结合自身发展状况，制定合理的招聘计划，完善招聘手段，除此之外，还应该重视招聘工作总结，努力在招聘各个环节上做好万全准备，充分保证工作高效开展。

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