王波

【摘 要】现在我国建筑行业发展迅速，尤其是城镇化建设的过程中各种建筑层出不穷，因而要做好相关的质量控制工作。

【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制

1、前言

文章基于当前的市场环境和企业中常见的施工质量控制问题，对质量控制现状进行概述，指出问题并针对性的给出策略。

2、建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1仍然采用传统的分包工程管理模式

虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，结果各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的，除此之外很多施工企业管理制度不健全、不完善，管理人员专业素质不高、管理水平低下及施工人员素质参差不齐都是给管理工作带来困扰的重要因素。

2.2在技术质量方面存在问题

技术质量方面存在问题主要表现在以下几个方面，首先由于现代建筑科技水平发展迅速，新技术、新产品不断涌现，如果相关技术人员不能做到及时学习和掌握，就无法在工程施工中进行应用，进而影响工程质量的提高;其次建筑工程含金量不断提高，其中涉及大量技术和专业，而每个专业都有自身特定的位置空间或技术要求，如果在施工中不能做到全面综合考虑，特别是针对一些交叉细节问题，就极易出现工程质量问题;最后建筑本身的特性决定它是一个独立、特有的产品，而这种性质无疑增加了技术施工的难度，因为每一个独特的产品都对管线及设备有特定的要求，不能出现雷同，这间接就增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性，进而给工程施工带来困难。

2.3在施工技术方面存在问题

现代施工过程中开始越来越多的应用新技术和新技能，这无疑对工程施工人员的水平提出了更高的要求，但是在实际建设工程的过程中，却是大量缺乏科学理论知识的农民工在操作，且普遍没有采用先进的现代设备，传统的作业模式仍然在工程施工中占据主导地位，这种状况的存在严重抑制了技术水平的应用和实施。

3、提高工程质量管理水平的策略

3.1可以尝试实行项目工程管理责任制

建筑项目施工本身就是一项非常复杂和浩大的工作，所涉及的范围和规模都比较大，且分项工程划单项工程较多，要实行有效的管理并不是一件简单的事情，鉴于这种情况，施工企业可尝试采用项目工程管理责任制的方式，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，把具体分工程管理工作落实到个人，使各管理人员各司其职、各尽其能，发现问题及时解决，并对可能出现的问题做好防护措施，此外一旦管理人员由于工作疏忽出现纰漏，一定要追究相关人员的责任，当然对于管理水平较高，保证工作井然有序进行的工作人员也要及时进行表扬和物质奖励，这种奖罚分明的模式会更有助于激发管理人员的士气，增强他们工作的责任心及道德感。“百年大计，质量第一”，可见工程质量的重要性，因此我们要切实采取有效措施把好质量关，为此要着重做好以下几方面的工作，首先要严把材料关，材料是建设高质量工程的前提和基础，因为工程项目质量高低在很大程度上取决于原材料的优劣，因此在施工材料进入场地之后，相关技术人员要进行严格仔细的检查，看其出厂证明、技术合格证及质量保证书是否符合国家标准，对钢筋、混凝土构件要先送实验室进行检验，看样品是否达到要求，对砂石的含水量及料径等进行科学测验，一旦发现不合格产品要坚决弃用，并做妥善处理;其次要不断实现施工技术的创新，先进的施工技术对工程质量的提高是毋庸置疑的，为此相关技术人员要加强自身对先进技术的借鉴和学习，并结合工程实际情况和特点加以引用，除此之外施工单位还要注重对施工人员的技术培训，特别是针对一些特殊作业及高危作业，更要确保施工人员技术娴熟，在操作过程中游刃有余，在招聘施工人员的过程中，企业要优先选择那些技术水平扎实，文化素养相对较高的人员加入施工团队，只有具备较高的施工技术并不断追求提高和创新，才能生产出高质量的建筑产品，进而提高施工企业的市场竞争力，并最终赢得市场;最后企业要建立完善的项目质量管理体系，并且制定的质量管理体系要高于国家标准，可参考相关质量手册和程序文件做好质量控制，并自主制定一些质量方面的规章措施，比如《质量检查制度》、《质量奖惩条例》等，使工程质量管理做到有法可依，有章可循。

3.2加大工程监督力度

做好有效的监督也是提高工程质量的有效举措之一，因此施工单位要建立科学的管理和监督机制，首先可实行“谁主管，谁负责”的工作原则，把工程质量责任层层落实到个人，这种做法可有效提升相关管理人员的责任感和工作压力，进而在实施工作的过程中更加认真负责;其次要强化工程质量的监理工作，监理人员要认识到自身工作的重要性，在进行监督和检查的过程中，严格按照国家相关法律法规及合同规定进行全过程的监督和验收，不疏忽任何一个细节和环节，推动工程监理工作朝着规范化、科学化的方向发展。

3.3做好项目工程各方面的协调工作

只有工程的各个部门之间做好协调和配合，才能确保工程顺利进行下去。鉴于当前建筑工程仍然以分包管理方式为主，因此可采取如下两种措施加强彼此之间的协调，首先确保施工的各个阶段做好必要的衔接，对工作职责和范围进行明确的规划和分配，使各部门各司其职，各尽其能，同时还要协调好材料供应、人际关系及技术交流等方面的工作;其次要构建科学合理的项目管理结构，避免过度肢解工程，否则会增加协调工作的难度，此外还要积极建立严密的协调管理程序，按照程序井然有序的进行协调工作，在具体实施的过程中，要侧重强调组织与程序，减少对个人能力的依赖，这样可有效避免人为因素造成的误差。施工进度的控制应该在工程动工之前就做好相关规划，工作人员在计划工程进度的时候，在遵循合同要求及熟悉图纸的基础之上，一定要有一定的预见性和前瞻性，尽量设想到所有可能出现的情况，并可邀请安装人员参与其中，做好土建和安装工作的良好结合，并尽量细化各个阶段的工作，严格按照进度计划来配置机械设备、施工人数及周转材料，当然在这一过程中，要留有一定的余地，以防实际情况出现变化无法进行调整。从以上内容的论述中我们可知，要做好建筑工程的施工管理及质量控制并非一件简单的事情，为此我们要做好充分的思想准备，去迎接未知道路上的困难和挑战，同时还要加强对实践的研究和分析，切实为工程质量和管理水平的提高作出积极努力。

4、结束语

宏观来看我国建筑质量控制管理的水平已经有所提高，但是依然是存在了一些问题，需要有关工作人员和管理人员做好思想准备来做好工作，提高工程质量。

【参考文献】

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