韩帅文

【摘 要】招标代理机构是独立于政府和企业之外，为市场主体提供招标服务的专业机构，通过招标代理机构的牵线搭桥为招标人服务，从而促进了市场资源的优化配置，促进了生产力的发展和技术进步。而在招标代理机构中，最重要的就是人力成本，因此在工作当中制定合适的绩效管理方案，明确工作奖惩制度，这样不仅可以保证人员的稳定性，还可以有效的提高人员工作的积极性，从而促进企业健康良性发展。本文旨在对当前经济形势下绩效管理在招标代理机构中的应用进行分析。

【关键词】知识经济;绩效管理;招标代理机构

一、招标代理机构绩效管理的内容

（一）清晰目标

企业要想有更长远发展，需要不断提高自身绩效管理的水平，并且还应该将绩效管理工作立足于企业的发展并进行全方位的考虑。首先可以将企业的大目标按照实际需求进行逐步的分解，然后根据各个目标的特点再将其逐步落实到企业的不同部门，明确部门责任和员工责任。除此之外，在绩效管理工作当中，在对目标进行分解的过程还应该注意到企业当中的每一个部门都有各自的责任和义务，所以在分配任务时应该根据自身的特点侧重内容，应该考虑到不同部门之间的竞争现状，对于不同时期不同部门的不同工作阶段的绩效目标也要进行适当的量化，明确工作目标。例如，如果企业目前正处于发展阶段，在对绩效目标进行分解的过程当中就应该考虑到此时的分解目标与日后企业处于上升时期的分解目标有着本质上的不同。所以这也就在一定程度上表明，企业中的同一个部门在不同的发展阶段需要根据实际情况制定不同的侧重目标。对于分解目标来说，这个过程当中最重要的内容就是根据企业的实际分配情况对工作内容有针对性的进行分解，并不是根据部门的职能来承担企业的人物的，所以要想有效的提高绩效管理工作的效率就必须要树立正确的工作方向。

（二）绩效管理

在企业的绩效管理工作当中，要想最大限度的发挥绩效管理工作的价值也应该加强对人力资源的重视程度，不仅要对企业的人力资源的实际情况进行一个全面的了解，还要不定期的对其进行评估，对员工的职业能力和个人综合能力进行深入的了解。此项工作，包含了企业的公共管理内容，海域企业的行政管理内容有着十分密切的联系。在企业的目标分解完成之后，为了加强对人力资源的管理，首先应该结合企业的发展情况和员工的实际情况监理一套可行性比较强，科学合理的绩效指标，合适的绩效考核指标不仅可以促进企业人力资源管理工作的正常进行，还能促进企业的发展。当前在企业的绩效管理当中，平衡记分卡是应用范围比较广泛的方法，这种方法考虑到的角度比较全面，不仅包括了客户、财务、创新和学习方面，而且还涉及到了企业内部管理内容。在实际的应用当中，虽然财务角色和客户角色提问的问题表达方式不同，但是本质上是一样的。

二、招标代理机构绩效考核的完善内容

（一）以员工为本

在绩效管理当中明确以员工为本的思想，要尊重员工的个人价值，企业的领导者应该将员工作为企业发展前进路上的一份子，企业的发展和进步离不开每一个员工的努力。在当前的时代背景中，这样的绩效管理观点与传统的人力成本的观点有着本质上的区别。所以员工在工作的过程当中，也应该严格遵守公司的规章制度，按照任务认真做事，本着负责的态度。企业也应该加强对于员工的培训和重视，只有這样员工也才能更愿意为企业效力。但是对当前我国企业的实际情况进行分析可以了解到，员工的思想与在工作过程当中实际的工作执行力度还是有一定的区别。当前我国很多招标代理机构在进行绩效管理工作的过程当中，由于没有提高对绩效管理的重视，也没有对绩效管理工作有一个深刻的了解，人为绩效管理的工作就等同于绩效考核，事实上，绩效考核只是绩效管理工作的一部分[1]。但是很多企业由于没有正确的认识，所以在进行绩效管理工作的过程当中盲目的侧重绩效考核、制定考评计划，而大大忽略了员工的工作态度。在进行考评之后，也没有结合员工的实际工作成果，虽然做到了赏罚分明，但是很多企业都是罚大于赏，但是此种做法并不利于员工和企业的发展。在当前只是经济的时代背景下，以员工为本的绩效管理，应该加强对员工工作态度的和个人努力的重视，而不是一味的根据工作结果进行评判，从全方位的角度进行考虑。

（二）加强动态管理

在绩效管理当中，要想进一步有效的提高管理工作过的效率，就必须要从实际出发，在工作过程当中，结合实际深入员工内容，对员工对绩效管理的态度和意见进行深入的了解和调查，然后再结合企业的实际发展情况和员工的工作情况对绩效管理进行不断的修改和完善，保证能够最大限度的发挥绩效管理工作过的价值，绩效管理工作也能够有效的提高员工的职业素养和综合能力。加强对员工思想上的调动，并让员工深刻了解到当前新的经济市场的发展思想，从而在进行绩效管理的工作过程当中制定更加合适的目标。任何企业指定的绩效管理目标都不是天衣无缝的，但是因为绩效管理工作可以渗透到企业的各个工作过程当中去，所以在制定方案的过程当中应该多角度全面的了解员工的意见，满足员工的诉求，不同的人对于相同的食物有着不同的砍伐，而制定者从角度去了解，就能保证绩效管理制度能够更加室内让人心，更加完善[2]。除此之外，招标代理机构在进行动态绩效管理工作的过程当中，还应该秉承着公平、公正的选择进行，绩效管理工作的内容不仅包括绩效考核，还应该将员工的合同签订、职位的升迁以及薪资等都加入到考虑范围内，从而更好地发现企业中的人才，为企业的发展打下坚实的基础。

（三）加强绩效考评

为了能够更好的提高招标代理机构绩效管理的水平，企业要应该加强对绩效考评奖励的重视程度，当前经济时代背景下人们对于人才的需求越来越大在，企业要想更好的留住人才在激烈的竞争市场当中站稳脚步就必须要加强对人类;资源的管理。所以可以在急性绩效管理工作的过程当中，在内部实施奖励制度，并且可以根据企业的实际情况适当的将长期奖励的占比进行提高，提高对员工荣誉感和成就感的重视，如此一来也能够更加有效地提高员工工作的积极性，促进了企业的发展。在此过程当中，也应该加强员工与上级领导的沟通和交流，对于员工反馈的信息进行及时的处理。在进行绩效考核之后，如果有员工对考核结果有较大的意见，相关的工作人员也应该对考核结果进行重新审核，并在短期内给员工答复[3]。例如，当招标代理机构向员工阐述自身的战略目标时，员工对于一些不理解或是不清楚的地方可以进行询问。除此之外，招标代理机构的薪酬制度，在员工正式上岗之前也应该阐述清楚，让员工做到心中有数，而且这对于员工来说也有着非常重要的作用[4]。将薪酬制度加入到绩效考评当中，也能在一定程度上提高员工工作的积极性，所以这在绩效管理当中也有着非常重要的作用。

三、绩效管理在招标代理机构中的实际应用

在招标代理机构的正常运营中，要想有效的加强对人力资源的管理力度，就必须要不断的推进绩效管理工作。在实际的应用中，通过对公司的实际情况进行分析可以了解到，使用绩效管理可以帮助公司确立更加清晰的发展目标，然后再逐步落实方法，把公司中的长远目标分解成短期目标，最后落实到每一个部门每一个员工，从而建立健全的绩效考核指标。

在招标代理机构中进行绩效管理，将各类绩效考评的指标作为指导，然后在对人才资源进行招聘，最后对员工的日常工作进行考评，可以有效地提高员工的实际工作能力和个人综合素质能力。

四、总结

在当前激烈的竞争市场当中，企业要想站稳脚步，即必须要加强对于人才的管理，不断的提高自身绩效管理的水平和层次。对于招标代理机构来说，绩效管理的最终目标就是企业当中所有的员工都意识到了自身的责任，明确职责所在。此外，为了更好的提高员工工作的积极性，在绩效管理制度当中还应该制定明确的奖惩制度，对于未达到标准的员工进行适当的惩罚。

【参考文献】

[1]肖艾林.基于公共价值的我国政府采购绩效管理创新研究[D].吉林大学，2014.

[2]陈馥.湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化研究[D].湘潭大学，2018.

[3]刘小琴.平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究[D].东华理工大学，2018.

[4]董水生. LF供电公司绩效管理存在问题及对策研究[A]. 廊坊市应用经济学会.对接京津——生态优先  绿色发展论文集[C].廊坊市应用经济学会，2018：9.