邵丽华

【摘 要】随着工业化进程的推进以及工业生产水平的提高，对煤炭需求量大大的增加，国内的煤炭企业也由此获得了很大程度的发展。于此同时国际经济水平的提高和新能源的出现，给国内煤炭行业的发展带来了极大的压力，煤炭行业的市场竞争也越发激烈。目前国内已经勘探出的煤炭资源已经被大幅度消耗，可供开采的煤炭数量难以满足需求，煤炭企业必须对经营理念做出调整。本文主要研究了在时代背景下，煤炭企业经营管理存在的问题以及如何创新优化的策略，希望能对煤炭行业进一步发展有所帮助。

【关键词】煤炭经济;管理策略;创新

中国地大物博资源储备数量较为丰富，国内的煤炭资源具有数量多分布广等特点，其开采的便捷性也为煤炭行业的发展提供了便利。近年来，我国工业化程度不断提高，煤炭资源已经不仅仅是工业生产正常运行的保障，同时也是确保国家经济持续发展的重要基础。我国的市场经济体制已经完成了转型，煤炭经济的类型也不再单纯受企业管控，逐渐形成了以公有制为主多种经济形势并存的状况。这样一来，煤炭企业的市场竞争也更加激烈，煤炭企业想要在这样的时代背景下位自身谋求足够的市场竞争力，必须建立科学完善的管理体系。现阶段，国内的煤炭企业在经营管理过程中还存在着很多漏洞，阻碍着煤炭企业进一步发展，影响国家经济的进步。

一、煤炭企业管理系统漏洞分析

（一）管理模式过于主观化

从实际调查状况来看，大部分煤炭企业管理人员为了维护企业发展的长久和稳定，通常依据企业的发展需求完成管理体系的制定。在实际经营过程中，管理人员还会总结发展中出现的问题，并参考成功案例对管理体系进行科学合理的调整。综合分析现阶段国内煤炭行业市场状况，市场行情风起云涌变换迅速，依靠借鉴成功案例的经营管理体制难以实现现阶段的市场状况。不少企业并没有意识到管理体系和市场变化的关系，并没有对经营方法和管理体制做出适应性的调整，导致企业无法获得足够的市场竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足。

（二）管理方法不够合理有效

国内大部分煤炭企业已经意识到了有效管理对企业发展的重要意义，也因此加大了研究管理方法的力度，以尽快实现科学有效管理方法的建立。在经营管理过程中，企业管理人员还要实时记录这些管理方法的开展情况，确保这些制度能够落实到实际的管理工作中去。但是从实际状况来看，多数企业的管理工作并没有得到有效的执行，即使有完善的管理制度也难以发挥应有的价值。在煤炭企业日常经营管理过程中，工作人员并没有重视管理工作的落实，管理层也疏于监督，最终导致企业在日常经营管理中出现问题，影响企业的正常发展。

（三）财务管理工作不够科学

维持企业资金的稳定流转是企业顺利运行的保障，在企业的经营管理和生存发展过程中，财务管理工作的科学性和合理性都是非常关键的。国内煤炭企业十分重视经营发展过程中的财务管理工作，但是现阶段国内的煤炭市场变动较大，原有的财务管理模式已经落后于时代。综合分析现有的财务管理模式可以看到，正在使用的财务管理方法，观念、定位等都存在不足，影响财务管理工作效用的发挥。很多煤炭企业的财务管理工作，在定位上存在问题，将财务管理工作局限在了会计管理当中。日常经营管理过程中，煤炭企业会将关注的重点放置于煤炭的产量、生产过程的安全系数以及陈品产品销量上。这样的定位必然导致财务管理工作重心发生转移，资金投入重点也会有所变化，财务管理工作的质量更加难以保障。另外，目前国内煤炭企业资金管理工作的有效性还有待提升，生产过程中部分支出科目会出现变动，容易引起资金分配不均衡，影响煤炭产业正常的生产运营活动。

（四）对人力资源的管理有待完善

人才的数量和质量是一个企业能够快速高效发展的关键性因素之一，尖端人才队伍的组建能够帮助企业获得更强的市场竞争力。但是从实际状况来看，目前煤炭企业在人才的选拔和任用方面还存在着很多不合理之处，人才的价值得不到展现，无法为企业发展提供应有的动力。甚至有不少煤炭企业忽视了人才的重要性，没有根据人才的能力和绩效进行岗位安排，完全由决策层的喜好来决定人才去留。这样的煤炭企业缺乏完善的成套的人力资源管理制度，相关管理程序也不够科学合理，对企业之后的发展和进步都会产生不良的影响。

二、煤炭企业创新管理思路分析

（一）加大对生产中安全问题的管理

不同于其他资源的生产，煤炭资源的看开采和生产过程中都存在着极大的安全隐患，最近几年煤炭开采工作更是安全事故频发。因此，煤炭企业应当重视资源开采过程中员工和资源的安全问题，应用科学的方法妥善应对开采过程中的安全隐患，将发生安全事故的可能性降到最低。管理煤炭资源的生产安全问题不仅仅是提升员工安全意识就能实现的，还需要从多方面入手，使用科学的管理方法。首先要做的就是科学有效管理制度的建立。邀请专业技术人员对开采现场进行详细的勘察和检测，分析开采过程中可能出现的安全问题并提出相应的应对措施，建立科学完善的安全管理体系。其次，企业还要加大对员工安全意识的培养力度，督促工作人员在日常的开采生产过程中保持高度的警惕，从根源上提高生产工作的安全性。最后，企业应当重视日常生产中的监督工作，及时排查安全隐患，对可能导致安全问题的部分及时进行科学的处理，全面降低安全事故发生的可能性。

（二）创新经济管理理念

迄今为止，我国的市场已经完成了经济体制的变革，各行各业的市场竞争都越发激烈，在这样的市场环境下煤炭企业必须对自身的经营理念进行改良创新。企业想要维持自身长久高效的发展，应当将关注的重点放在长远的利益上，使用科学的方法建立合理的经济管理制度。此外，企业还应当重视行业市场的整体发展状况，合理分析当前的市场行情，做好企业的定位，以便于日后的发展运营。另外，企业还应当重视安全风险的防范工作，加大对日常经营管理过程中安全风险的管理，重视管理理念的创新和危机管理体系的建立。

（三）建立规范化的服务管理机制

如今煤炭行業的市场竞争越发激烈，国内的煤炭企业拥有了良好的发展前景的同时也需要面对着极大的发展压力。想要在这样的情况下为企业谋求更好的市场竞争力，需要建立规范化的服务管理机制，帮助企业获得更多的市场份额。这样的改革应当从两方面入手，一是改变对财务管理工作的观念，创新管理理念。传统的财务管理工作过于重视企业的生产和经营活动，要打破这一思维定式，给予财务管理人员应有的权限，确保管理工作的科学合理。第二，煤炭企业还必须加大对管理人员和工作人员的培训和管理。在面临重大决策时，必须组织专业技术人员分析实际情况，更加科学合理的分配企业资金，将资金的价值最大化。此外，财务安全也是需要重点管理的项目，企业可以通过设立财务预警机制，对企业内财务变化情况进行实时分析。一旦发现可能出现安全风险，第一时间提出科学有效的解决方法，推动企业内的财务管理实现规范化和科学化。

三、总结

纵观当今煤炭行业市场状况，煤炭企业想要在新时期继续保持自身的市场竞争力，就必须对管理机制进行创新，为自身的发展注入活力。对现阶段国内煤炭企业实际经营管理状况进行分析可以看到，以创新推动发展时煤炭企业的必经之路。所以，煤炭企业必须综合分析市场情况，客观分析自身定位，以科学的管理方法实现创新性煤炭企业的建立。

【参考文献】

[1]迟浩.试论新时期煤炭经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2018（15）：340+342.

[2]常铃敏.项目化管理在煤炭企业管理中的运用与实践[J].中国煤炭工业，2018（03）：74-77.

[3]贺璿.对新时期煤炭企业经营管理的探索[J].现代经济信息，2017（16）：65.