颜严

【摘 要】地勘单位在日常发展运行过程中迫切需要积极转变管理体制，这不仅有利于获得最理想的经营效果，还可以提高项目管理能力。由于地勘单位已经体现出经营性的显著特点，因此经济管理在整体发展中发挥了至关重要的作用，对其管理工作不断强化也是单位迅速发展的真实需求。故本文通过分析地质经济管理中的问题，相应提出了加强经济管理的主要措施。

【关键词】地质经济管理;地勘单位;问题;对策

作为事业单位之一的地勘单位，在当今深入改革经济体制的前提下，应加快发展脚步，做好相应项目工作，并对其有效拓展。在现代化科学技术发展过程中，地勘单位发展速度获得显著的进步，一定程度改变了经济管理结构。因此，对其经济管理工作深刻分析，找出存在问题，对这项工作持续改进，保证项目的顺利完工，只有这样才可以保证企业健康有序的发展。

一、地质经济管理中的问题分析

在我国社会主义经济发展过程中勘探行业是关键产业的组成内容，由其带来的实际经济收益尚未满足市场发展预设数值，因此在社会上尚未对这个行业的发展给予高度重视，尤其是经济管理不能获得优化与提升。

（一）经济管理水平不高

目前经济管理人员综合工作能力薄弱，直接造成在具体落实项目中无法全方位规划项目，一定程度影响了项目整体执行情况。一些单位也出现了严重的管理失衡问题，阻碍了综合经济效益的增加[1]。

（二）资金管理存在问题

地勘单位在经济管理过程中最关键的问题就是资金管理无法满足实际发展需求，很多单位都无法贯彻落实管理工作。当前地勘行业主要来自两支队伍，分别具有公益性和商业性。

一部分单位始终采取传统管理方法，直接影响了管理效率，容易出现过度浪费问题;另外一部分单位尚未建立合理的管理机制，缺少必要的工作责任制度、资金处置流程等，进一步影响了工作的开展。

（三）针对产业结构的研究不足

在目前经济发展全新形势下，为了更加全面适应市场经济发展需要，地勘单位必须不断创新发展思想，提高自身的发展能力，认真设计长远发展计划。但是由于市场瞬息万变，单位依然在努力优化市场发展环境以及贯彻执行分类改革，无法全面细致分析产业结构，缺少发展合理化方案，必将提高地质经济操作成本，对其经济收益带来巨大影响。此外，单位在非经济资源投入中集中了主要精力，无形之中消耗了内部大量发展资源。

（四）管理者忽略了激励制度

企业管理者普遍认为涨工资和发奖金就是激励，认为激励员工的重要方法就是物质与金钱，对激励制度内涵无法清晰认识，激励制度缺乏理论支撑体系。美国心理学家认为，能够令员工感到满意的因素为激励因素，员工感到不满意的因素是保健因素。

激励因素联系工作自身特点和人的满意情绪，保健因素指避免人出现不满意的因素，与工作环境与条件有关。可见，简单的涨工资无法真正让员工满意，要调动人的积极性，需要对人有效激励，避免员工发生不满意情绪，同时科学应用激励因素。

二、加强经济管理的主要措施

（二）重视对人员的培训

在提高管理水平过程中应着重培训管理人员业务能力，单位可持续化发展的基础是人才，地勘单位借助于科学培训工作人员及全面招聘高级人才，最大程度降低了人为因素带来的风险，初步强化企业发展能力[3]。在处理合同纠纷时应选择业务水平高、沟通能力较强的人员实施调节，大规模普及有关的规章制度，有效规避风险对单位造成的经济损失[2]。

地勘单位员工特别是财务人员在运作项目和管理资金操作中发挥了一定作用，综合提高管理人员的业务素质可以帮助单位更好运作项目，不断增加员工自身的专业知识，强化归属感，养成踏实工作的优良品德。

（三）应用先进的网络平台实施管理

在目前大量增加经营项目的状况下，相应也加大了经营发展风险，必须更加关注资金管理。若采取的管理方式缺乏合理性必会影响发展，这就要求单位科学使用金融网路管理系统，全方位监控资金整体流动情况，强化内部管理，有效减少应用资金过程中产生的风险。

另外在经济管理过程中怎样最大程度减少风险概率及解决负债问题，使员工可以便捷处理问题，这就要求单位对员工全面开展业务培训和理论知识学习。单位应利用互联网构建全方位的账目管理系统，利用这一系统更加合理的统计产品库存数量、借贷账目以及汇款情况等，在统计操作过程中还可以结合真实情况开展资源配置[4]。

（四）做好产业结构的调整

当前可以将单位资金主要来源划分为两个部分：一是国家政府提供的拨款;二是市场经济发展取得的经济利润。在资金相对稳定供应的情况下，单位经营效果不理想必将带来一部分的不良影响，相对稳定且数目不多的资金来源，难以完全符合市场运营需求。资金管理迫切需要一个较好的框架作为支撑，具体包括产品和产业结构两个部分。

随着单位持续不断扩大经营市场，相应也加大了资金管理风险，因此单位必须结合目前的项目基础，积极改进产业内部结构，对资源科学安排，建立具有多元化特点的战略目标，更好地促进企业的健康发展。

同时单位可以凭借本身技术、地面以及资金产生的诸多优势，严格根据有关法律规定，大规模改革自身资产，提高使用资金水平，科学使用各种形式推动单位可持续发展，还可以贯彻执行品牌化发展战略，逐步增强抵御风险的能力。

（五）采取多元化激励手段

第一，完善薪酬待遇和物质激励。首先，根据公平和公开原则设计薪酬，展现工作差异化并紧密联系企业文化战略，真实体现员工的工作绩效。其次，在设计薪酬中注意工作岗位的重要性、能力要求和工作条件的差异，在設计项目津贴上结合技术要求、难以程度等条件按比例分配。

第二，强化精神上的长期激励。首先，企业文化激励：创新传统管理方式，提升现代化管理意识，为员工创造公平竞争、择优上岗的机会;坚持企业传统文化理念，努力宣传优秀文化，激励年轻员工向老员工学习。其次，情感激励：企业应了解员工的需求动机，通过为员工提高职务，授予荣誉称号，宣传表扬等方式鼓励员工不断创新和奉献。最后，职业生涯发展激励：企业在现有职业层次上，为员工创造大量职业发展的机会，为其提供各种业务培训活动，同时从多元角度帮助员工提升，建立终身学习培训制度，将培训作为一种激励方式，使员工和企业共同进步发展。

三、结束语

地勘单位在实际发展历程中出现了不少问题，要想认真管理好资金，就需要不断增强经济管理，密切联系单位的经济收益，基于单位发展角度出发，推动地勘行业的可持续化发展，并且逐步改进市场经济制度。优化成本计算问题，结合不同成本费用途径和科学规划预算，初步建立具有一定可行性的管理系统，从而更好地规划资金，改进监管机制，避免生产操作出现的过度耗损资源问题，为单位获得大量的利润。

【参考文献】

[1]闰亚杰，李瑞彩.浅析目前企业开展内部管理审计存在的问题及对策[J].河北软件职业技术学院学报，2016（12）：13.

[2]张红砚.浅析地质项目预算管理工作中存在问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2015（13）：55-57.

[3]刘文龙.浅析当前形势下经济管理中存在的问题及创新对策[J].经营管理者，2015（6）：77

[4]李阳生.试谈地勘施工项目的目标成本管理[J].中国煤田地质，2016（30）：88-90