刘长红

【摘 要】随着近几年我国经济的发展，旅游企业也得到了长足的进步，不过其中存在的问题也逐渐暴露出来。尤其是财务管理中存在的问题尤为明显，没有带来相应的价值增值。为此，加强旅游企业财务管理的价值增值研究，解决财务管理中存在的问题，成为目前的旅游企业的首要任务。

【关键词】财务管理;旅游企业;价值增值

旅游业不仅能够带动区域经济发展，其对于实现生态环境保护也有着显著效果。不过在旅游业蓬勃发展的今天，财务管理的重要性也在逐渐凸显出来。为了提高旅游企业的竞争实力，就有必要将财务管理的价值增值体现出来，根据企业发展实况，制定合理的财务管理体系，进而为旅游企业可持续发展目标的实现奠定基础。

1.旅游企业财务管理的意义

在旅游产业整体发展的背景下，旅游企业财务管理更加注重经济效益的增长，忽略了资本实际利用率及其在企业发展中的作用，这导致财务管理自身的价值增值被削弱，旅游企业在面对激烈市场竞争环境下存在诸多问题。因此，加强旅游企业财务管理，凸显其价值增值作用，对于提高企业竞争实力，增加企业的经济效益有着显著作用。

2.旅游企业财务管理中存在的问题

2.1财务决策信息完善性较差

很多旅游企业在财务信息收集上都是依靠相关业务人员的反馈来实现的，没有有效的财务业务一体化信息系统支撑，也未形成完善的流程体系，这使得财务信息在收集上存在局限性，降低了财务审核的真实性和有效性，管理人员无法及时了解企业发展运行的第一手情况，最终在项目开展时，决策和管理的随意性较大，很容易出现偏差，并造成一定的损失。另外，旅游企业在资产评估时，往往会忽略无形资产带来的影响，再加上评估模式和方法的不同，评估结果也会存在较大差异，从而增大了资产管控的难度，阻碍企业进一步发展。

2.2经营管理方面的缺陷

旅游企业在经营管理方面存在的缺陷较多，主要体现在无法提供及时有效的产品服务、经营管理策略缺失、市场掌控力度不足、创新投资效率低及创新能力薄弱等方面，这些问题的出现使得旅游企业在发展中受到较大制约，增加了财务风险，影响整体运营效果。

2.3缺乏有效的财务管理机构

旅游企业财务机构偏向于传统的财务核算，偏向于事后核算、统计的居多，也有好多不健全甚至不设会计机构的，应收账款过多、资金回收效率低下也是目前我国旅游企业面临的主要问题，而导致这一现象产生的原因与缺乏有效的财务管理机构、协作能力低下有着密不可分的关系。再加上企业在财务监督机制的建立上还不是十分完善，财务管控能力不足，所以财务管理上经常会存在很多违规现象，这就降低了资金回收率，阻碍了企业后续活动的开展，削弱了企业整体发展实力。

3.财务管理在旅游企业中价值增值的重要体现

为更好的适应新经济形式的发展要求，旅游企业有必要加大财务管理的重视力度，注重对其研究和优化，以促进企业发展的价值增值。

3.1在价值创造的基础上，对旅游企业的财务管理成效进行重新设计

3.1.1价值规划

在财务管理过程中，以价值理念为基础对原有的财务管理活动进行重新规划和设计，并做好各项活动的评估作业，确保企业在未来一段时间内能够获得更好的经济效益。另外，在财务管理价值规划中，要设定明确的价值目标，营造良好的价值增值氛围，从而完善财务管理，促进旅游企业的发展。

3.1.2价值控制

在旅游企业财务管理设计时，应将价值创造作为核心内容，并结合其具体要求及理论基础，进行预算编制，并保证其准确性、合理性，进而为后续财务管理工作的开展提供保障，加强财务管理的控制效果。对于旅游企业财务管理而言，价值控制的合理性对于实现企业战略目标有重要意义，必须加大重视。

3.1.3价值评价

在财务管理设计和评估完成后，管理人员应结合财务部门共同对财务管理予以审核和优化，从而为企业创造更大的经济价值，提高旅游企业的发展水平。在价值评价过程中，还要完善薪酬和绩效考评的相关内容，确保财务管理的有效落实，促进其价值增值的全面凸显。

3.2落实全面预算管理，实现资本的合理分配

全面预算管理在旅游企业财务管理中的有效落实，对于实现资本的合理分配，提高服務质量，达到价值管理目标有着显著作用。针对目前旅游企业财务管理中存在的问题，需要从以下两方面对其进行优化和完善：

一是在全面预算编制过程中，应引进战略发展思维，摒弃传统管理理念，促进预算与战略目标之间的融合，以增大预算编制的广度和深度，充分发挥全面预算管理的作用。

二是充分发挥全面预算管理中集成化管理的作用，使全面预算管理向着全面、全员及全额方向的发展，同时加大对旅游企业发展中风险管控力度，做好事前、事中、事后的监督和管理，强化财务管理效果。

3.3将价值创造融入到财务管理活动的全过程管控中

旅游企业的财务管理主要包括项目资金筹集、投资及经营等，其中筹资和投资是旅游企业实现价值创造的关键环节。在筹资过程中，企业需要对自身的资产结构实行了解和分析，选择科学合理的筹资方式。在投资过程中，则需要按照净现值法则的相关要求进行操作，这样才能保证企业在未来一段时间的发展中，现金流量净现值不会低于零，进而保证各项投资活动的顺利开展。在经营过程中，需要企业加强各产业链之间的协调，不断优化财务管理体系内容，以推动企业战略目标的实现，提升企业的社会和经济价值。

3.4实现利润的合理分配，调动员工积极性

旅游企业财务管理活动开展中，实现利润的合理分配，不仅能够调动员工工作积极性，营造良好的工作氛围，还能够对企业现有的经济结构进行调整和优化，实现企业经济效益的增长。在现今发展中，为了适应社会主义市场经济体制的发展要求，需要结合旅游企业自身优势和特征，选用合理的利润分配方式，充分发挥经济杠杆作用，以维护工作人员的自身利益，确保财务管理的有效落实，最终全面促进部门之间的协作，有效提升企业整体发展水平。

4.结语

总之，对于旅游企业来说，财务管理价值增值是其自身适应社会发展趋势的重要体现，同时也是企业变革的基础和保障。只有提高财务管理水平，体现旅游企业的价值增值，才能有效的增强旅游企业的适应性，进而为我国发展创造更大的经济效益，推动我国综合实力的增强。

【参考文献】

[1]探析财务管理在旅游企业中的价值增值体现[J]. 卢小平.  纳税. 2019（17）.

[2]浅谈旅游企业财务精细化管理[J]. 姚亚凡.  财经界（学术版）. 2019（10）.