周根 王静 许传祺 单凯丽

【摘 要】经济管理在电力企业的发展过程中发挥着关键的作用，对电力企业而言，要基于当前的市场经济格局，致力于改变以往传统粗放的管理方式，摆脱传统经济管理机制的束缚，深入分析和探究现阶段的经济现状，确保先进的经济管理渗透到公司经营管理的方方面面，增强自身的管理能力，推动公司的长远发展。文章分析和论述了电力企业经济管理的现状以及管理策略，期望能够有助于电力行业的长远发展。

【关键词】电力;企业;经济;管理

中图分类号：F407   文献标识码：A

在市场经济的繁荣下，作为减少低碳排放的国际电力指标，我们的电力企业也必须开始寻求新的變化，以适应不断变化的经济环境。那么如何在风云的经济波动中崭露头角，电力企业应该在经济管理方面实施创新的实践。

1、经济管理在电力企业管理中的重要性

1.1加强经济管理，规范电力企业经营

销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性，降低公司的成本开支，提升公司资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向，及时追踪公司的经营发展状态，确保公司经营管理的正常开展，提升公司资金的安全性。

1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制

在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。

1.3加强经济管理，提高电力企业经济效益

经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理，其管理质量直接决定着电力公司的投资回报，进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性，有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容，因此提升经济管理制度的合理性，有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度，及时了解行业以及市场供需现状，适时地调节电价，改善服务质量，提升用户满意度，进而创造更多的经营利润

2、电力经济管理面临的问题

2.1经济管理模式不健全

改革开放以来电力企业的快速发展也为我国经济的发展做出了重要贡献，随着经济的持续发展，无论是国内还是国外的竞争都变得更加激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战。现在电力企业的经济管理方式仍然处于电力企业的发展阶段，没有随着时代的发展而更新自己企业的经营模式。没有积极寻找适合企业发展的经济管理模式最重要的原因是电力传统制度限制，经营模式落后，企业无法跟上时代发展的脚步，企业发展处于自闭状态，因此同一地区的电力企业管理处于分裂状态，从电力生产到销售，部门之间无法沟通，企业经济管理、运营也更加困难在激烈的市场竞争中，只有其他企业逐渐落后，最终被淘汰。这样，随着企业不断淘汰，市场竞争恶性循环，电力企业未能及时创新新的发展模式，无法结束电力垄断情况，无法实现我们电力企业的突破性发展。

2.2管理思维观念无法跟随时代发展

就经济管理而言，企业经营者决定企业未来发展的方向，还决定企业经营模式的形式。从目前的情况来看，很多电力企业的经济管理相对落后，电力企业受过去发展模式中传统的新要素影响，从我国全面来看，电力仍然处于国营电力企业的垄断状态，电力企业仍然属于国营的编制，企业运营建设电力企业后的经营理念是固定不变的，不会根据企业发展的实际情况调整企业未作为企业领导者的他们不重视企业经营，因为企业内部管理或外部管理有缺陷，所以不能吸收积极的先进经验给社会，也不能利用合理的经营体系来规制员工的行为。在这种陈旧的思维方式下，企业运营必然会越来越落后，经济时代不断更新，企业无法跟上时代发展的脚步，逐渐经济波动。

3、电力企业经济管理现代化的发展趋势

3.1科学管理向人性管理模式的转变

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，经济管理现代化作为一种新型管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，虽然从某方面来说，传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用，但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立，这种经济管理模式的弊端也日益显露，突出表现为人性化管理问题较为严重，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。

3.2生产导向的转变

近年来，随着工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多，市场规模逐渐扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，因此，从某方面来说，为充分发挥企业在市场竞争中的优势，确保企业长期稳定发展，在发展过程中，企业需要以消费者的需求作为生产导向，即在将卖方市场转向买方市场的基础上，也导致企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导向的发展新趋势。

3.3沟通方式的转变

从目前来看，在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下，在企业经济管理现代化的沟通方式上，也发生了显著变化，即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通，在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率与沟通效率，同时在保障经济管理民主化、专业化等方面也发挥了重要作用。除此之外，采用网络式的沟通方式，不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息的传播范围，同时也为加强组织之间的内部沟通交流，提高人员获取信息的机会奠定了良好基础。

3.4硬件管理向软件管理的方向转变

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中，在推动企业经济发展，提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用，与此同时，经过十几年来的不断探索实践，将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中，让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势，在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础，同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。

4、结束语

要想有力推动电力行业的发展，务必不断尝试和探索新的管理模式，实现公司经营发展和经济管理任务的有机融合，在提升公司利润水平的同时，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社会责任，全面探索公司的长远发展方向。

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